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監(jiān)理規(guī)劃1

一、 工程項目概況

㈠工程項目名稱：×××辦公綜合樓

㈡工程地點：××

㈢建設(shè)單位：×××

㈣承包單位：××建筑安裝有限責(zé)任公司

㈤設(shè)計單位：××設(shè)計所

㈥建筑面積：×××m2

㈦結(jié)構(gòu)形式及層數(shù)：××

㈧投標(biāo)報價：××元。

㈨施工工期：×天

二、工程項目監(jiān)理組織：

㈠監(jiān)理組織機構(gòu)圖（見圖1）

圖1 項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖

㈡項目監(jiān)理組織人員情況（見表1）

表1 項 目 監(jiān) 理 組 織 人 員 情 況

三、安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

㈠安全監(jiān)理的具體工作

⒈審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的`審核一般包括以下內(nèi)容：

⑴安全管理、質(zhì)量管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；

⑵施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；

⑶起重機構(gòu)設(shè)備、施工機具和電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范

要求；

⑷基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求；

⑸事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況；

⑹冬期、雨期等季性施工方案的制定情況；

⑺施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

⒉在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情節(jié)嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

如遇到下列情況，安全監(jiān)理人員可下達“暫時停工指令”： ⑴施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；

⑵對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； ⑶安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；

⑷擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；

⑸使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； ⑹未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。

㈡安全監(jiān)理方法

⑴審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；

⑵審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件； ⑶審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；

⑷工地的安全組織體系和安全人員的配備；

⑸審核新工藝、新技術(shù)、新材料的使用安全技術(shù)方案及安全措施；

⑹審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；

⑺現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。

①日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按堆程操作；

②對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。

四、預(yù)防措施

㈠土方工程

⒈土方開挖

⑴施工準(zhǔn)備工作

①勘查現(xiàn)場，清除地面及地上障礙物。摸清工程實地情況、開挖土層的地質(zhì)、水文情況、運輸?shù)缆?、鄰近建筑、地下埋設(shè)物、

古墓、舊人防地道、電纜線路、上下水管道、煤氣管道、地面障礙物、水電供應(yīng)情況等，以便有針對性地采取安全措施，清除施工區(qū)域內(nèi)的地面及地下障礙物。

②做好施工場地防洪排水工作，全面規(guī)劃場地，平整各部分的標(biāo)高，保證施工場地排水通暢不積水，場地周圍設(shè)置必要的截水溝，排水溝。

③保護測量基準(zhǔn)樁，以保證土方開挖標(biāo)高位置與尺寸準(zhǔn)確無誤。

④備好施工用電、用水、道路及其它設(shè)施。

⑤需要做擋土樁的深基坑，要先做擋土樁。

⒉土方開挖注意事項

⑴根據(jù)土方工程開挖深度和工程量的大小，選擇機械和人工挖土或機械挖土方案。

⑵如開挖的基坑（槽）比鄰近的建筑物基礎(chǔ)深時，開挖應(yīng)保護一定的距離和坡度，以免在施工時影響鄰近建筑物的穩(wěn)定，如不能滿足要求，應(yīng)采取邊坡支撐加固措施。并在施工中進行沉降和位移觀測。

⑶棄土應(yīng)及時運出，如需臨時堆土，或留作回填時，堆土坡腳至坑邊距離應(yīng)按挖坑深度、邊坡坡度和土的類別確定，在邊坡支護設(shè)計時應(yīng)考慮堆土附加側(cè)壓力。

⑷為防止基坑底的土被擾動，基坑挖好后要盡量減少暴露時間，及時進行下一道工序的施工。如不能立即進行下一道工序。

監(jiān)理規(guī)劃2

按照協(xié)會的安排，我共閱評了監(jiān)理規(guī)劃15份，監(jiān)理工作總結(jié)12份。兩類監(jiān)理資料總體符合要求，少數(shù)項目差距明顯。但從監(jiān)理規(guī)劃要能結(jié)合工程實際真正起到指導(dǎo)監(jiān)理工作，監(jiān)理工作總結(jié)要能反映監(jiān)理工作力度和成效的高度要求還有不少差距。通過查閱點評，希望起到促進提高作用。

一、監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理規(guī)劃的要求

1.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在項目監(jiān)理部分析和研究工程項目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及各參建的情況后編制;

2.監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理工作的實施方案，應(yīng)能真正起到指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用;

3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對工程項目實際情況進行編制，應(yīng)有明確具體的工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、監(jiān)理措施和工作制度，且監(jiān)理目標(biāo)明確、監(jiān)理人員職責(zé)分明;

4.監(jiān)理規(guī)劃編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)必須齊全，工程實施中發(fā)生重大變化時應(yīng)及時修訂。

二、閱評中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃編制存在的問題

1.部分監(jiān)理規(guī)劃同類工程套用，或按規(guī)范要求12項內(nèi)容，問答式編寫，情況分析不夠，未達到針對工程項目實際編制，形成紙上談兵，起不到指導(dǎo)工作的作用；

2.編制內(nèi)容追求文件厚度，列入內(nèi)容繁多，達不到明確具體，同樣降低指導(dǎo)工作的作用；

3.監(jiān)理規(guī)劃中編制依據(jù)錯誤。如：有個高爐工程項目有十幾本列出規(guī)范均是作廢規(guī)范，該規(guī)劃是20xx年2月編制，查出20xx年以前有11本作廢規(guī)范列入文件中（初步審閱）這是比較嚴(yán)重而不應(yīng)該出的錯誤，分別列甲方批準(zhǔn)的規(guī)劃是編制規(guī)劃的依據(jù)（笑話）；

4.審批手續(xù)沒有。有兩份規(guī)劃編制不是簽字打印名字不妥，個別不是編制、審核批準(zhǔn)，而是總監(jiān)，編制、審核（編制，總監(jiān)一人簽字），還有的規(guī)劃名稱不準(zhǔn)確；

5.規(guī)劃中監(jiān)理工作程序是一個重要內(nèi)容，個別規(guī)劃未編程序，有的程序過于繁瑣；

6.個別規(guī)劃不完整，規(guī)范要十二項內(nèi)容，只有六項，如：針對高層剪力墻結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制中未涉及關(guān)鍵內(nèi)容；

7.監(jiān)理人員配置中，有一部分規(guī)劃未列出監(jiān)理人員注冊資格，只列職稱、職務(wù)、國家注冊、省注冊、行業(yè)資格未注明；

8.少數(shù)規(guī)劃中提“四控兩管一協(xié)調(diào)”把安全列入控制管理不妥，安全對監(jiān)理是監(jiān)督管理，應(yīng)提“三控三管一協(xié)調(diào)”；

9.個別規(guī)劃沒有目標(biāo)，監(jiān)理工作制度不全，甚至在監(jiān)理制度標(biāo)題下列月報、日記。月報、日記本身不是制度，有的只列制度名稱，無具體規(guī)定；

10.規(guī)劃中不必要的詞語多，應(yīng)該有的內(nèi)容缺，如工程概況一項，寫了很多，但高層建筑底下幾層，地上幾層卻未提。

三、閱評中質(zhì)量好的'監(jiān)理規(guī)劃

（一）最好的兩份（值得推薦）

1.山西和祥建通工程項目管理有限公司，古交發(fā)電廠二期（2×600MW）擴建工程。規(guī)劃編制目標(biāo)明確，職責(zé)分明，程序合理，措施有效，制度健全。規(guī)劃的核心內(nèi)容編制質(zhì)量好、針對性強、可操作，能起到指導(dǎo)監(jiān)理工作作用。

2.太原理工大成工程有限公司，山西帝景花園工程監(jiān)理規(guī)劃：4幢高層形成封閉內(nèi)院，地下2層（整個車庫有人防要求）地上2528層，近10萬，剪力墻結(jié)構(gòu)。規(guī)劃編制內(nèi)容完整且簡短。其特點是：結(jié)合工程特點針對性強，特別是對質(zhì)量、進度提出明確的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點及控制措施，監(jiān)理程序簡明扼要，科學(xué)合理，分階段監(jiān)理人員職責(zé)規(guī)定明確，實施效果俱佳。

（二）較好的一份

1.核工業(yè)編碼、精心裝訂，做到了內(nèi)容全面、要素齊全、整潔美觀。

三是負責(zé)印章使用管理和書籍借閱管理。對工地來辦公室蓋章、借書的同事，在熱情接待的同時，對每份蓋章材料的真實性、準(zhǔn)確性進行認(rèn)真審核，逐份登記留底；對借閱書籍逐一登記，及時督促返還。

四是完成辦公室日常工作。主要是完成了維護辦公秩序、打掃日常衛(wèi)生、打印復(fù)印文件、落實考勤登記、發(fā)放文件等上傳下達的工作，工作中能夠嚴(yán)格按照程序辦事，使工作井然有序、資料有檔可查、工作效率大大提高。

在工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，任何事情都力求用最少時間，做到自己的最好，沒有耽誤過任何事情，個人業(yè)務(wù)能力也有了一定的鍛煉提高。但實事求是地講，在工作狀態(tài)、工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面，都與領(lǐng)導(dǎo)的'標(biāo)準(zhǔn)和要求有較大的差距。下一步，我將從三個方面繼續(xù)努力：一是認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理工作相關(guān)政策法規(guī)、計算機操作運用等知識，努力提高業(yè)務(wù)工作水平；二是不斷提高業(yè)務(wù)水平，堅持精益求精，積極學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗做法，提高監(jiān)理資料整理歸檔的科學(xué)化、規(guī)范化水平；三是全力搞好內(nèi)部服務(wù)，繼續(xù)做好印章管理、書籍借閱、辦公秩序維護、上傳下傳等服務(wù)性工作，為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

監(jiān)理規(guī)劃4

監(jiān)理大綱

1.監(jiān)理范圍與目標(biāo)

1.1監(jiān)理范圍

1.1.1監(jiān)理服務(wù)范圍

監(jiān)理服務(wù)范圍為————水庫除險加固工程工程監(jiān)理。

1.1.2監(jiān)理工程項目

按照本合同承包人承包的工程項目和工作內(nèi)容，本工程監(jiān)理項目包括： 監(jiān)理服務(wù)期限

本項目建設(shè)工期：——

本項目監(jiān)理服務(wù)期限：——

1.1.3監(jiān)理工作內(nèi)容

（1）督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；

（2）審批承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、安全環(huán)保措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計及使用的原材料等；

（3）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承包單位提出的建議和意見；

（4）工程進度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承包單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承包單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過發(fā)包人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整；

（5）施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時段(如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿等)必須實行旁站監(jiān)理；

（6）工程造價控制：審查承包單位提交的資金流計劃，審核承包單位的收費計量

及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)發(fā)包人授權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指令；

（7）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施及汛期防洪度汛措施等，并負責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；

（8）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；

（9）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程監(jiān)理報告，審查設(shè)計單位和工程承包單位編制的竣工圖紙和資料；

（10）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋，按合同附件要求編制監(jiān)理月報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人；

（11）其他相關(guān)工作。

1.1.4監(jiān)理工作指導(dǎo)思想

本著對國家負責(zé)、對發(fā)包人負責(zé)、為工程服務(wù)的宗旨，以“在監(jiān)理中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)理”的工作方法，堅持“科學(xué)、公正、獨立、自主”的監(jiān)理原則，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的十字方針，對工程全面實施“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，向發(fā)包人提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，以確保長寧縣磨兒溝水庫、寧春水庫除險加固工程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)的實現(xiàn)，從而達到高質(zhì)量、高速度、低成本建設(shè)長寧縣磨兒溝水庫、寧春水庫除險加固工程的目的。

1.1.5監(jiān)理工作依據(jù)

(1) 國家法律、行政法規(guī)、辦法、規(guī)定；

(2) 水利水電建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；

(3) 四川省監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；

(4) 水電工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；

(5) 國家或國家授權(quán)部門與機構(gòu)批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件。(包括建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書等)；

(6) 發(fā)包人與設(shè)計單位簽定的設(shè)計委托合同及設(shè)計文件；

(7) 發(fā)包人與承包單位簽定的施工承包合同；

(8) 發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同；

(9) 發(fā)包人與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同；

(10) 發(fā)包人為工程建設(shè)與其他單位簽訂的合同。

1.2監(jiān)理工作目標(biāo)

1.2.1工期目標(biāo)

自——日至——日，工期控制目標(biāo)如下：

(1) ——開工；

(2) ————完成；

(3) ——工程完工。

1.2.2投資控制目標(biāo)

嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān)理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程投資控制在預(yù)算及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)。

1.2.3進度控制目標(biāo)

嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān)理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程進度控制在合同進度計劃和合同工期內(nèi)及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)，并為實現(xiàn)工程的最大效益，而爭取工程的提前優(yōu)質(zhì)完工。

1.2.4質(zhì)量控制目標(biāo)

嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān)理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進行監(jiān)理，嚴(yán)格將工程質(zhì)量控制在合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及相應(yīng)合同文件規(guī)定的合理范圍內(nèi)，通過有效的檢測手段、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和科學(xué)的分析方法，使分項工程、單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)范。所監(jiān)理工程質(zhì)量驗收合格率100%，優(yōu)良率90%，極力協(xié)助建設(shè)單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

1.2.5安全控制目標(biāo)

嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和相應(yīng)的合同文件的規(guī)定，在業(yè)主所賦予監(jiān)理的權(quán)限范圍內(nèi)公正、公平、科學(xué)地進行監(jiān)理，將施工安全作為主要目標(biāo)嚴(yán)格控制，按國家規(guī)定的監(jiān)督

和檢查施工單位加強安全管理，爭取達到無傷亡事故。

2工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)

2.1監(jiān)理組織機構(gòu)

本項目監(jiān)理工作將在四川華蜀工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，成立項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表四川華蜀工程建設(shè)監(jiān)理有限公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的工程師的職責(zé)。

項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)參見附圖：

項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖

監(jiān)理部機構(gòu)設(shè)置人員配備如下：

監(jiān)理部總監(jiān)理工程師1人；

監(jiān)理工程師2人；

現(xiàn)場監(jiān)理員：2人

2.2工程師崗位職責(zé)

（1）總監(jiān)理工程師

全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作，其主要職責(zé)如下：

1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求；

2）負責(zé)組建項目的監(jiān)理班子，明確各級監(jiān)理人員的`職責(zé)范圍，主持制訂監(jiān)理工作的運行制度；

3）主持編制項目的《監(jiān)理規(guī)劃》和審核監(jiān)理工程師編寫的《監(jiān)理細則》；

4）根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作，確?！侗O(jiān)理規(guī)劃》的實施；

5）負責(zé)建立項目監(jiān)理的合同管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)；

6）負責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。

7）審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；

8）審核并簽署工程款的支付申請；

9）主持處理工程施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；

10）主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛；

11）組織分部工程驗收和單位工程的竣工初驗，并簽署相應(yīng)的質(zhì)檢報告和驗收報告；

12）主持審核工程支付；

13）組織處理重大索賠；

14）定期或不定期向業(yè)主提交項目實施的情況報告；

15）適時向監(jiān)理公司報告工程進展及監(jiān)理情況；

16）主持審查施工單位提出的施工組織設(shè)計；

17）主持設(shè)計交底會議；

18）組織項目監(jiān)理部的工作例會；

19）審核并簽署項目竣工資料；

20）主持編寫項目監(jiān)理工作報告。

此外，在整個監(jiān)理工作期間，總監(jiān)理工程師安排并授權(quán)為咨詢專家提供必要的工作配合。

（2）監(jiān)理工程師主要職責(zé)

結(jié)合工程具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理實施細則。

協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。 負責(zé)工程計量及復(fù)核。

參與分部工程的質(zhì)量檢查與驗收。

辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證，并對工程支付簽署質(zhì)量方面的意見。

參與工程質(zhì)量事故處理。

建立工程質(zhì)量監(jiān)理日志，及時如實填報原始記錄。

監(jiān)理規(guī)劃5

摘要：本規(guī)劃從監(jiān)理的基本概念說起，論述監(jiān)理的工作內(nèi)容和方法，在建設(shè)中起到的作用和監(jiān)理的注意事項，為項目工程服務(wù)，切實保障籌建單位和各參建單位的根本利益和工程成果，本文論述在施工問題沒出現(xiàn)時就解決和防止，監(jiān)理在工程建設(shè)上起到監(jiān)督的作用，當(dāng)施工方的施工工藝不(道不同不相為謀什么意思？道不同不相為謀是一個漢語成語，意思是有不同志向的人，就不能在一起謀劃。比喻意見或志趣不同的人就無法共事。出自孔子《論語·衛(wèi)靈公》:“道不同，不相為謀?！?正確時，有責(zé)任提出并改正，讓工程在期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成，工程主體的建設(shè)部分監(jiān)理起到重要的作用，對建筑材料和質(zhì)量的把關(guān)，才能讓業(yè)主放心居住，但建筑要依靠的不僅僅是個人，要依靠嚴(yán)格的法律依據(jù)，國家標(biāo)準(zhǔn)制定的高低和質(zhì)監(jiān)局的嚴(yán)格檢查，才能使建筑物的質(zhì)量得到最高的保證，也是這個行業(yè)的道德準(zhǔn)則，在如今高速發(fā)展的時代，技術(shù)的完美運用靠的是人，所以建筑物的可用壽命和實際壽命靠的是人。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理 工作內(nèi)容 問題 注意事項 施工工藝

一、監(jiān)理工作依據(jù)

1、根據(jù)國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合當(dāng)?shù)仡C布內(nèi)容， 開展建筑工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理工作。

2、國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖及設(shè)計文件。

3、本工程地質(zhì)勘察資料。

4、本工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更洽商以及有關(guān)的設(shè)計文件。

5、相關(guān)部門批準(zhǔn)的項目批文、規(guī)劃紅線、規(guī)劃許可證、施工許可證等。

6、本工程建設(shè)監(jiān)理合同和施工合同。

7、《建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑部分）。

二、監(jiān)理工作總則

1. 乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進行全面監(jiān)理。

2. 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識，熟悉本項目的有關(guān)合同和圖紙，熟悉工程實際施工情況，保持廉潔公正。

3. 必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理條例、合同條款，對本工程的施工質(zhì)量進行檢查和驗收，負責(zé)監(jiān)督各施工單位按施工圖、設(shè)計變更及甲方書面指令施工，每周例會前向甲方提交書面記錄和報告。

4. 必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定的記錄。

5. 嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求控制進場材料的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，保證竣工驗收時室內(nèi)環(huán)境符合國家有關(guān)規(guī)范要求。

6. 按甲方要求進行關(guān)鍵工序檢查驗收、竣工驗收和移交等。

7. 為保證戶戶精品，乙方應(yīng)按照甲方要求，組織有關(guān)施工單位一起在工程竣工前二個月開始分戶檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。

三、施工前控制

1.施工前質(zhì)量控制

（1） 審查施工單位選擇的`分包單位的資質(zhì)等（如有分包）

（2） 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系及安全技術(shù)措施，協(xié)助完善質(zhì)量管理程序與制度

（3） 認(rèn)真熟悉圖紙，為圖紙會審工作做好準(zhǔn)備

（4） 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底

（5） 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見

2.施工前進度控制

審核施工單位提交的施工總進度計劃和月進度計劃及施工進度保證措施，發(fā)現(xiàn)問題，需及時向承包單位提出并進行修改。

3. 投資控制

根據(jù)設(shè)計文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)書及協(xié)議，仔細分析合同的構(gòu)成要素，確定工程費用最易突破的方面，在實施過程中嚴(yán)加控制，防止或減少索賠事件發(fā)生。

四、施工階段質(zhì)量控制

監(jiān)理采用試驗、旁站、巡視、平行檢驗等方法全過程跟蹤檢查工程施工質(zhì)量，及時指出施工中存在的問題，督促施工單位改正，并通過工程例會總結(jié)施工中的優(yōu)缺點，提高施工單位質(zhì)量管理水平，必要時通過監(jiān)理工程師指令性文件（聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄等）要求施工單位自行解決或按監(jiān)理具體要求解決存在的施工問題。

（1） 施工階段原材料質(zhì)量控制

①承包商應(yīng)選多家有資質(zhì)的混凝土生產(chǎn)單位，供甲方考察選擇。

②所有用于工程的原材料進場時必須報驗，在提交有關(guān)質(zhì)保資料并為建設(shè)單位在承包合同中指定品牌或經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的其他品牌同時經(jīng)取樣送檢合格后方可同意使用；未經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可的材料不得進場使用。

③鋼筋、水泥、石灰、碎石等規(guī)范規(guī)定的必須取樣復(fù)試的材料，進場后必須及時通知監(jiān)理工程師進行外觀質(zhì)量的檢查，同時提交有效的質(zhì)保資料；外觀質(zhì)量檢查合格后在監(jiān)理見證抽樣后送檢測中心檢驗，合格后方可使用，并應(yīng)做好記錄，未經(jīng)監(jiān)理見證的試驗不予認(rèn)可。

④承包商應(yīng)安排專職人員負責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作、試驗記錄等。當(dāng)監(jiān)理認(rèn)為該人不稱職時，承包商應(yīng)重新安排專人?，F(xiàn)場必備的檢測器具必須到位。

（2） 工序施工質(zhì)量控制

①工序施工質(zhì)量控制監(jiān)理人員將根據(jù)工程需要及進展情況采用巡視、旁站、抽查、檢測等方法檢查承包商施工質(zhì)量情況，并及時以口頭、指令單、聯(lián)系單、備忘錄等形式指出施工中存在的與設(shè)計不符或不滿足施工規(guī)范要求等問題，承包商應(yīng)及時按照監(jiān)理的要求進行整改并滿足有關(guān)要求，如拒不整改的，必須及時向業(yè)主回報，并不予簽認(rèn)工程量和認(rèn)可工程質(zhì)量。

②承包商必須嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和審查通過的設(shè)計圖紙施工，不得擅自更改設(shè)計和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有設(shè)計變更需由設(shè)計院書面通知并得到甲方簽字同意。同時，承包商有責(zé)任不斷地深化設(shè)計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題特別是各專業(yè)銜接方面的問題，并以書面形式提交，由甲方聯(lián)系設(shè)計單位解決。

③監(jiān)理將要求承包商做到：所有施工工序（含隱蔽工程），未經(jīng)監(jiān)理（基槽由勘測單位）復(fù)核簽字認(rèn)可，不得進入下道工序或隱蔽。工程隱蔽前還必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計單位驗收認(rèn)可。

④監(jiān)理將要求承包商對鋼筋、混凝土、防水卷材等材料及工序施工按規(guī)范要求的頻次進行質(zhì)量檢驗、試驗，且必須有監(jiān)理在場見證取樣。

3.投資控制

監(jiān)理將要求承包商根據(jù)合同要求及時申報工程付款形象進度預(yù)算書，報業(yè)主審核。監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時按合同要求簽署付款憑證。承包商應(yīng)以事實和合同為依據(jù)，實事求是地申報合同工程量、合同外簽證工作量；合同外工程量簽證還必須會同甲方現(xiàn)場代表審核簽認(rèn)。

五、總結(jié)與展望

隨著我國城市化的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也跟著發(fā)展，工程監(jiān)理的作用也日趨明顯，自從我國實行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，項目總監(jiān)理工程師已成為項目監(jiān)理機構(gòu)的核心和支柱。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，監(jiān)理成效的大小在很大程度上取決于總監(jiān)理工程師的素質(zhì)和水平。在項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師對外是代表監(jiān)理單位，對內(nèi)則是監(jiān)理機構(gòu)日常工作的負責(zé)人。由此可見，在項目監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)理工程師扮演著承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要角色。

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監(jiān)理規(guī)劃6

看到別人升職加工資，羨慕之余是否也得反思一下，為什么幸運兒不是自己?職場是一個復(fù)雜的綜合體，風(fēng)光表面背后必定要付出不同尋常的努力。改變自己，就離成功更近一步。

飛外以下這些道理，你離成功便更近一步。

1、機會只垂青有準(zhǔn)備的人

無論你再怎么抱怨，再怎么不開心，飯還是要吃的，覺還是要睡的，工作還是要做的，未來的事情永遠只屬于自己的。買房子也好，娶老婆也罷，壓力只有自己扛，老板不會為你操任何心。與其有時間去抱怨，但不如踏踏實實靜下心來，好好提升自己的基本功，用事實證明自己的本事，讓別人對你刮目相看，萬不可因為自己的書生意氣而自做一個自毀前程的“憤青”。

當(dāng)然，你的準(zhǔn)備是多方面的，除了專業(yè)技能外，其他的輔助技能也是非常必要的，比如溝通能力、人際關(guān)系處理能力、管理能力等等。當(dāng)然，更重要的是要為自己的未來做一個規(guī)劃，清楚地知道自己的目標(biāo)是什么，應(yīng)該怎么努力才能實現(xiàn)。適當(dāng)?shù)臅r候也要充充電，不要舍不得那半個月的工資，這也算是為自己的未來進行投資，有什么舍不得的呢?如果你現(xiàn)在不學(xué)會“舍”，以后將永遠也“得”不到。

2、一定要清楚自己未來的目標(biāo)是什么

這是幾乎所有初入職場的朋友都會面臨的問題。而這些問題通常會在步入職場的'1-3年之內(nèi)最明顯。如果不及早解決這些問題，那么，你就會荒廢這3年的時間。而對于一個職場新人來說，這3年至關(guān)重要，是鍛煉能力、積累資本的黃金3年。一旦錯過，則要花費更多的時間，從頭再來，重新彌補!更有甚者，可能一輩子都無法彌補。

為什么要清楚自己的目標(biāo)?因為，有了目標(biāo)，才有行動的指南。知道自己想干什么，喜歡干什么，這才是你前進的最終動力。工作不開心、動力不足、盲目跳槽的最根本原因是職業(yè)目標(biāo)不清晰。沒有目標(biāo)，便沒有了追求，于是，所有的行動只是為了掙一口飯吃。你根本沒有考慮過自己的未來應(yīng)該端什么飯碗。

3、慎重對待編碼、精心裝訂，做到了內(nèi)容全面、要素齊全、整潔美觀。三是負責(zé)印章使用管理和書籍借閱管理。對工地來辦公室蓋章、借書的同事，在熱情接待的同時，對每份蓋章材料的真實性、準(zhǔn)確性進行認(rèn)真審核，逐份登記留底；對借閱書籍逐一登記，及時督促返還。四是完成辦公室日常工作。主要是完成了維護辦公秩序、打掃日常衛(wèi)生、打印復(fù)印文件、落實考勤登記、發(fā)放文件等上傳下達的工作，工作中能夠嚴(yán)格按照程序辦事，使工作井然有序、資料有檔可查、工作效率大大提高。

在工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，任何事情都力求用最少時間，做到自己的'最好，沒有耽誤過任何事情，個人業(yè)務(wù)能力也有了一定的鍛煉提高。但實事求是地講，在工作狀態(tài)、工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面，都與領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求有較大的差距。下一步，我將從三個方面繼續(xù)努力：一是認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理工作相關(guān)政策法規(guī)、計算機操作運用等知識，努力提高業(yè)務(wù)工作水平；二是不斷提高業(yè)務(wù)水平，堅持精益求精，積極學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗做法，提高監(jiān)理資料整理歸檔的科學(xué)化、規(guī)范化水平；三是全力搞好內(nèi)部服務(wù)，繼續(xù)做好印章管理、書籍借閱、辦公秩序維護、上傳下傳等服務(wù)性工作，為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

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