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交接班管理制度[必備]

在當(dāng)今社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的交接班管理制度，歡迎大家分享。

交接班管理制度1

1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時當(dāng)面給下一班的班組長。接班的`班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點進行查看，為計劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設(shè)備檢查清理好，對機械設(shè)備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負責(zé)。

交接班管理制度2

1、一般原則

(1)值班人員應(yīng)認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動向接班人員交待運行情況,保證安全運行。

(2)接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進入現(xiàn)場,了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場簽字交接。

(3)接班人員嚴禁酒后接班。

(4)值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準,班長應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開。

(5)在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時,應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。

(6)重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。

(7)交接中發(fā)生事故時,不得進行交接,對未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負責(zé)處理,交班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。

(8)必須正點交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。

(9)接班班長應(yīng)將主要情況(運行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、命令通知等)向值班長匯報,值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。

(10)交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責(zé),交班人不負任何責(zé)任。

2、接班

(1)接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行方式、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。

(2)查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。

(3)接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動、缺陷操作后的`變動應(yīng)重點檢查,必要時交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場交接。

(4)檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。

(5)檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當(dāng)接班者末提出異議方可進行接班。

3、交班

(1)交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。

(2)各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

(3)各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。

(4)各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤,并向班長作簡要的匯報。

(5)交班前班長向值班長作下列匯報

①本班接到的通知命令;

②本班所操作的項目;

③本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;

④設(shè)備投入工作票的許可情況;

⑤設(shè)備異常及事故處理情況;

⑥人員紀律情況,好人好事;

⑦交班前的運行方式,下一班的主要工作。

交接班管理制度3

1、醫(yī)師值班與交接班：

(1)各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可依據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必需堅守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地進行。

(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應(yīng)巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。

(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的'病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

(4)值班醫(yī)師負責(zé)各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時狀況的處理;對急診入院病人準時檢查填寫病歷，賜予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的觀看、治療，應(yīng)記入病程記錄;

(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

(6)值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應(yīng)馬上前往視診。如有事短暫離開時，必需向值班護士說明去向。

(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應(yīng)依據(jù)狀況賜予適當(dāng)補休。

(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參與，由值班人員報告病人流淌狀況和新入院、危重、手術(shù)前后、特別檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

2、護士值班與交接班：

(1)、值班人員應(yīng)嚴格遵照醫(yī)囑和護士長支配，對病人進行護理工作。

(2)、交班前，護士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員記錄，重點巡察危重病人和新病人，并支配護理工作。

(3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行狀況;送留各種檢驗標本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

(4)、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關(guān)的事項。

(5)、早晚交班時，日夜班護士應(yīng)具體閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護士長或主管護士伴隨日夜班重點巡察病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的預(yù)備，以削減接班人的忙亂。

(6)、藥房、檢驗、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)依據(jù)狀況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當(dāng)進行，并做好交接記錄。

(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要準時向上級請示報告。

交接班管理制度4

制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增強生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

、亂畫現(xiàn)象。

8、交接上級指示及應(yīng)說明的其它情況。

第五條：交接班程序：

1、交接班人員需在下班前20分鐘他細檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗，反應(yīng)狀況、各工藝控制點及衛(wèi)生狀況，并如實記錄天交班記錄上；交接班長應(yīng)在下班前20分鐘，仔細巡查本班的設(shè)備、物料、能耗，反應(yīng)狀況、各工藝控制點及衛(wèi)生狀況，并如實記錄于交班記錄上。交班前，交班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。

2、接班人員提前10分鐘到崗，仔細檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗，反應(yīng)狀況、各工藝控制點及衛(wèi)生狀況，并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符，如不相符，并未說明原因的，接班人員不得接班，并向本班班長反映，本班班長向車間（科室）主管匯報解決；

3、交接班工作必須在工作現(xiàn)場面對面進行交接，嚴禁代人交接和寫字條或***交接。

4、超過接班時間，接班人未到，交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開工作崗位，交班人員應(yīng)立即向車間（科室）主管匯報并向班長交接后方可下班。

5、如有以下情況，接班人可不交接：

a：生產(chǎn)情況說不清楚、說不明白不交不接；

b：生產(chǎn)發(fā)生的問題和事故原因講不清楚，沒有處理或處理不當(dāng)不交不接；

c：跑、冒、滴、漏嚴重，該處理未處理，又漢有可接受原因，不交不接；

d：環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生搞不好不交不接；

e：工具不齊全，說不清原因不交不接；

6、交接班工作一定要認真負責(zé)，全方位進行交接，如交接不清發(fā)生問題，由交班人負責(zé)，如接班人員（班長）接班不嚴謹，在接班記錄上簽字接班后，一切后果和責(zé)任由接班人負責(zé)。交接班后，雙方未簽字，或以上不交不接的問題未處理完，不得離崗。

第六條：交班規(guī)定：

1、交班人員應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為下班生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

2、交班人員應(yīng)在交班前做好機械、設(shè)置及場所的清潔衛(wèi)生，備足下班生產(chǎn)需用的物品。

3、交班人員應(yīng)在交班前20分鐘。做好交班記錄和交班準備工作，此后發(fā)生的問題隨時追補記錄，以備交接。

4、交班時，除按交班記錄交接外，還要進行現(xiàn)場交接和口頭交接。

5、交班人員交接清楚后，應(yīng)在交班記錄上簽字。

6、接班人員未在交接記錄上簽安之前，交班人員不能提前下班。

第七條：接班規(guī)定：

1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。

2、上班前，先查看有關(guān)記錄及交接班記錄，并進行核對，對存在以下情況則可不接班并及明報告車間處理：

a：生產(chǎn)情況不清楚。b：物料數(shù)有差錯。c：原始記錄不完整。

d：設(shè)備運行不正常。e：操作工具不齊備。f：設(shè)備及工房不清潔等。

第八條：交班分歧時處理：

1、各車間（科室）負責(zé)交接班管理工作，若交接班過程中發(fā)現(xiàn)問題則由雙方班組長協(xié)商處理，意見不能統(tǒng)一時，由車間主任裁決后執(zhí)行。重大問題要向生產(chǎn)部報告、組織有關(guān)人員采取解決措施，以上均需有詳細記錄。

2、如在交接班時設(shè)備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理，也可協(xié)商好由接班人處理，同時向車間（科室）匯報。

第九條：考核

1、未做好交接班手續(xù)即離崗下班，按車間考核制度對相關(guān)人員進行處理。

2、交班記錄有意隱瞞事故，由此產(chǎn)生后果者責(zé)任由交班者負責(zé)。

3、交班后發(fā)生事故，由接班人員負責(zé)。

4、接班時未仔細查看有關(guān)記錄即開始生產(chǎn)，由此產(chǎn)生事故者責(zé)任由接班者負責(zé)。

5、在交接班雙方發(fā)生疑問時，應(yīng)立即反映到車間（科室）進行裁定，因交接班發(fā)生疑問，又不匯報，影響生產(chǎn)者，車間視情況從重，從嚴處理。

6、凡發(fā)生偏差時，必須由發(fā)現(xiàn)人填寫偏差通知單，寫明品名、批號、規(guī)格、批量、工序、偏差的內(nèi)容、發(fā)生的過程及原因、地點、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車間管理人員，并通知車間主任及質(zhì)保部門檢查員和負責(zé)人。

6.1、車間主任會同質(zhì)保人員進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見。

――確認不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續(xù)加工。

――確認不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進行返工，或采取補救措施。

――確認不影響產(chǎn)品質(zhì)量的.情況下采取再回收、再利用措施。

――確認可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)報廢或銷毀。

6.2、車間將上述調(diào)查結(jié)果（必要時應(yīng)檢驗）及需采取的措施（詳細敘述必要時應(yīng)經(jīng)過驗證），寫出書面報告，一式三份，經(jīng)車間主任簽字后附于偏差通知單后，上報生產(chǎn)部、質(zhì)保部門，經(jīng)質(zhì)保部門負責(zé)人審核、批準、簽字（必要時需經(jīng)公司主管批準、簽字），一份存質(zhì)保部門，一份存生產(chǎn)部門，一份送回車間。

6.3、車間按批準的措施組織實施，措施實施進程要在車間主任和質(zhì)保部門人員的控制下進行，并詳細記入批記錄，同時將偏差報告單及調(diào)查報告和處理措施報告附于批記錄后。

6.4、如系設(shè)備異常，由設(shè)備部負責(zé)解決，維修時應(yīng)有記錄及配件使用記錄，并記錄異常情況產(chǎn)生點，制定處理辦法，在以后生產(chǎn)中防范解決。

6.5、相關(guān)事宜：

若調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)，則必須立即通知質(zhì)保部門負責(zé)人，采取措施停止相關(guān)批次的放行，直到調(diào)查確認后確定其處理。

第十條：本制度由生產(chǎn)部對各車間（科室）主管進行培訓(xùn)，各車間（科室）主管負責(zé)對本車間（科室）員工進行培訓(xùn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

第十一條：本制度從20xx年9月1日起實施。

交接班管理制度14

水廠交接班管理制度

為明確各班責(zé)任，水廠各站、組值班人員應(yīng)嚴格遵守本制度。

一、交接班內(nèi)容及步驟

1、交班人和接班人一起，巡視檢查場所有無不因素及機泵設(shè)備的運行情況。重點檢查內(nèi)容：電壓、電流是否正常，配電屏、起動柜有無異常現(xiàn)象，水泵軸承、電機溫度，進、出水壓力，液壓閥油位及是否漏油，填料室滴水情況等。

2、能源動力、原材料消耗及各種取水、制水構(gòu)筑物運行情況。主要包括：三相四線有功電度表讀數(shù)、?。ü┧俊羲畡?、液氯消耗以及預(yù)沉池、沉淀池、濾池、液氯系統(tǒng)運行情況等。

3、查點所配置的工具、用具、儀表等是否缺損。

4、責(zé)任區(qū)段環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備、設(shè)施清潔情況，主要要求：

4.1道路清潔、干凈，無雜草、泥垢、煙頭、紙屑等。

4.2室內(nèi)窗明幾凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵，擺放整潔有序。

4.3欄桿、機泵、閥門等設(shè)施無積塵、油污、蜘蛛網(wǎng)。

4.4水處理構(gòu)筑物內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、漂浮物、大的青苔等。

5、將巡查情況由交班人真實、準確、清楚記入原始值班記錄。記錄本不得亂寫亂畫，隨意涂改。

6、凡領(lǐng)導(dǎo)指令及注意事項，需要接班人員知道的，應(yīng)口頭交代清楚，并在交接班記錄中寫明。

7、雙方簽名后，正式完成交接手續(xù)。

二、交接班要求

1、值班人員必須認真、負責(zé)地進行交接班工作，交班內(nèi)容不全、不清、不準確，接班人員可拒絕接班。

2、接班人員應(yīng)提前15分鐘到達值班崗位，在了解上班生產(chǎn)、工作情況后，逐項辦理接班手續(xù)。如接班人員因故未按時接班，交班人員應(yīng)繼續(xù)堅守崗位，并報告班組長或單位領(lǐng)導(dǎo)。

3、值班人員必須按規(guī)定的時間在值班現(xiàn)場交接班，不準遲到、早退。因特殊情況提前離開值班崗位或推遲接班應(yīng)事先經(jīng)站長或單位負責(zé)人批準，并有人代替值班。

4、對酒后前來接班的人員，值班人員應(yīng)拒絕交班，并報告站組長或單位領(lǐng)導(dǎo)。

5、在交接班過程中查出的問題，由交班崗位人員負責(zé)處理，接班人員應(yīng)主動協(xié)助。在沒有處理完之前，暫不辦理交接班手續(xù)。若雙方在“原始值班記錄”簽字后，設(shè)備操作或事故處理均由接班人執(zhí)行。

6、交接班人員應(yīng)按要求及時、準確、清楚填寫交接班記錄，否則不予接班。

三、檢查與考核

1、每周一、五定期檢查，由廠部領(lǐng)導(dǎo)及部分站、組長參加，其余為不定期檢查。

2、對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格問題的考核。

2.1對遺缺的工具、用具、儀表等，按實際金額由責(zé)任人全額賠償。

2.2對損壞的工具、用具、儀表等，根據(jù)實際調(diào)查的'情況進行處理。

2.3對檢查中清潔衛(wèi)生不合格的處理：

2.3.1當(dāng)班人負責(zé)立即整改，且給予每人每次30.00元的經(jīng)濟處罰。

2.3.2若累計超過三次不合格者，每人每次處罰50.00元。

2.3.3若累計達六次不合格者，除按上述處罰外，且扣罰責(zé)任人一月的績效工資，即200.00元。

2.3.4一年內(nèi)累計超過六次，扣罰責(zé)任人三個月績效工資，并作出書面檢查。

3、廠部將檢查結(jié)果專門記錄，存檔管理。作為年終獎懲、評先及員工評聘依據(jù)。

水廠值班紀律管理辦法

一、基本要求

1、值班人員要嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不遲到，不早退，不擅離工作崗位，不無故缺崗。

2、上班時間嚴禁帶小孩和無關(guān)人員到值班場所，不做與工作無關(guān)的事。

3、上班時間不得打瞌睡，工作場所嚴禁酗酒，打牌聚賭。

4值、班人員要衣冠整齊，文明著裝。禁止赤膊、赤腳，穿拖鞋、高跟鞋，披散衣服。

二、管理規(guī)定考核辦法

1、交接班時間由各站、組自行決定，報廠部存檔。上、下班時間15分鐘內(nèi)未在崗，則為遲到、早退；30分鐘內(nèi)，未在崗，視為曠工。

1.1檢查中，遲到、早退一次，扣罰責(zé)任人工資30.00元；累計超過三次，每次扣罰責(zé)任人工資50.00元；累計超過六次，除按上述規(guī)定外，且扣罰責(zé)任人一個月績效工資，即200.00元。

1.2檢查中，發(fā)現(xiàn)曠工者，扣罰責(zé)任人工資100.00元；累計超過三次曠工，并扣罰責(zé)任人績效工資200.00元；一年內(nèi)累計達到六次曠工后，并扣罰責(zé)任人三個月的績效工資。

1.3兩人當(dāng)班的，卻只有一人在崗，在崗人員必須上報站、組長及廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則在崗人員將受連帶責(zé)任，且每次扣罰工資30.00元。

1.4病、事假按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、上班時間帶小孩或其他外來無關(guān)人員，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人工資50.00元。

3、上班時間睡覺、酗酒、打牌及不文明著裝等違紀行為，發(fā)現(xiàn)一次，扣罰當(dāng)事人工資50.00元；累計達三次者，并扣罰責(zé)任人一月績效工資；一年內(nèi)累計達六次，并扣罰責(zé)任人三個月績效工資。

4、凡一年內(nèi)，值班人員違規(guī)違紀累計六次后，廠部給予待崗學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間只發(fā)放基本生活費。

5、值班人員違規(guī)違紀行為，廠部做好記錄存檔，將做為年終是否評先、評聘考核的獎懲依據(jù)。

交接班管理制度15

一、交接班人必須在工作場所進行。

二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執(zhí)行）。

四、交班人必須將本班的運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設(shè)備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

五、交班前或交班時發(fā)生的.一般故障應(yīng)由交班人負責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進行，處理完畢后進行交班。

六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失常現(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班。

八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開工作崗位，其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負責(zé)。

九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。

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