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設(shè)備工作總結(jié)（通用20篇）

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編幫大家整理的設(shè)備工作總結(jié)工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設(shè)備工作總結(jié) 1

今年以來，在公司裝備部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心的全體設(shè)備管理人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞中心年度經(jīng)營方針目標(biāo)，積極面對中心經(jīng)營業(yè)務(wù)，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干，克服困難，不斷提高對設(shè)備管理工作重要性的認識，積極探索管理工作的新思路、新方法，強化對設(shè)備全過程管理，使管理水平有顯著提高，并在各部門的通力協(xié)作下，努力工作，確保了中心培訓(xùn)、施工、科研工作的設(shè)備保障。現(xiàn)將20xx年工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、中心設(shè)備現(xiàn)狀

工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺套（作業(yè)隊移交之后），其中全自動焊機：M300C型2臺、CRC-P260型1臺；半自動焊機：PIPEPR0450RFC型14臺、XMT456 CC/CV型12臺、MPS-500型27臺、ZD7-500型8臺、V350 型5臺、DC400型1臺；二氧化碳氣體保護焊機：STT型12臺、NBC-350型1臺；坡口機：PFM 28"-32"型1臺、OCE-1230型1臺；逆變焊機ZX7-400型6臺、米勒200DX型2臺、WSME-500型1臺、飛馬特 350P型2臺；內(nèi)燃手工焊機：MPM250型2臺；內(nèi)燃半自動焊機RANGER 305G型2臺；檢測設(shè)備11臺（鐵素體測量儀1臺，油建容器廠20xx年借用，自今未還，且下落不明）；切割設(shè)備4臺；金屬切削機床4臺；特種設(shè)備3臺；車輛3輛；加熱器（熱處理儀）2臺；其它設(shè)備3臺。

報廢（資產(chǎn)）設(shè)備共78臺。其中焊接切割設(shè)備62臺，檢測設(shè)備7臺，金屬切削機床8臺，發(fā)電機1臺。中心設(shè)備新度系數(shù)78%、設(shè)備完好率93.77%，設(shè)備利用率67.66%，設(shè)備事故發(fā)生率0%，實驗設(shè)備年檢率達100%。

待處置設(shè)備6臺；新購設(shè)備1臺，型號為：PMI-MASTER PRO移動式直度光譜儀。

20xx年報批處置報廢設(shè)備17臺套；外部租賃設(shè)備3臺；內(nèi)部租賃設(shè)備1臺。

二、設(shè)備管理主要工作：

1、設(shè)備管理組織機構(gòu)

中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個，由中心主任任組長，分管設(shè)備的副主任任副組長，各部站及作業(yè)隊分管設(shè)備的部（隊）長為成員。設(shè)備管理歸口部門為中心生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部負責(zé)設(shè)備的全面管理工作，設(shè)備具體管理工作由生產(chǎn)運行部2名管理人員完成，1名設(shè)備計劃、統(tǒng)計員，1名庫房管理員。

2、設(shè)備臺帳清晰、管理規(guī)范、制度健全，開創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面

生產(chǎn)運行部成立兩年多以來，結(jié)合中心設(shè)備管理的特點和現(xiàn)狀，圍繞確保滿足生產(chǎn)要求，規(guī)范了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度，建立了各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，對所有的設(shè)備均建立了設(shè)備臺帳，并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運行記錄。根據(jù)公司裝備管理要求，結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題，中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”，增補了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，加強了設(shè)備日常維護管理，進一步完善了檢查總結(jié)與評比。在設(shè)備管理中做到四點基本要求：即設(shè)備有檔案、有運轉(zhuǎn)記錄、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用方面做到“四化”目標(biāo)：管理規(guī)范化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護科學(xué)化、使用高效化。為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的保障。

3、設(shè)備內(nèi)部租賃收支情況

在近幾年公司施工任務(wù)多、時間緊的情況下，為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能，中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配，先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工設(shè)備，深然項目部8臺套施工設(shè)備，新疆項目部1臺套施工設(shè)備，為公司工程如期進行提供了保障。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費（收入）999116元（1-10月），設(shè)備租內(nèi)部租入使用費（支出）19351.6元。

4、設(shè)備的大修及維護情況

設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負責(zé)，生產(chǎn)運行部負責(zé)監(jiān)督。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向生產(chǎn)運行部填報維修申報表后由生產(chǎn)運行部按公司統(tǒng)一要求送外定點維修。全年完成大修計劃，計劃支出158000元，實際支出136094元，節(jié)約21906元。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元（1-10月），車輛維修支出13681元（1-10月）。

5、設(shè)備調(diào)入、調(diào)出情況

調(diào)入設(shè)備：

（1）內(nèi)燃叉車（CPCD30N-RW15A）1臺（原公司物資庫）；

（2）半自動電焊機V350型5臺（原重慶分公司）；

調(diào)出設(shè)備：

（1）半自動多功能電焊機：PIPEPR0450RFC型40臺套，XMT456 CC/CV型10臺套；

（2）全自動焊機：M300型6臺套，M300B型8臺套，M300C型26臺套，CRC-P260型2臺套；液壓管道坡口機（1016-1219）4臺套，越野車（獵豹 CFA20xxC型）1輛。

三、存在問題

1、生產(chǎn)運行部沒有設(shè)備維護專業(yè)人員，對進出庫設(shè)備機情況鑒定工作帶來困難。

2、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作還有待加強，特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊使用的設(shè)備，分布較廣，設(shè)備管理較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場時設(shè)備附件不齊備、衛(wèi)生狀況差、運轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象。

3、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設(shè)備的`運轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、不完整，給設(shè)備基礎(chǔ)管理資料統(tǒng)計存檔工作造成較大難度，使用設(shè)備的日常維護保養(yǎng)不夠，使用部門未按管理制度對在用設(shè)備進行自檢自查。

四、改進措施：

1、進一步完善設(shè)備管理制度；

2、加大設(shè)備定期檢查力度，確保設(shè)備正常運行。

總之，這一年來，在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下，在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門全體員工共同協(xié)作，以及部門之間的相互配合，

設(shè)備管理工作取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和上級要求還存在距離，還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支持與理解，使我們的工作更上一個臺階，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻。

設(shè)備工作總結(jié) 2

為進一步做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，保障全區(qū)特種設(shè)備安全生產(chǎn)百日督查專項行動開展得扎實有效，根據(jù)省市局開展特種設(shè)備安全百日督查專項行動的要求，我們高度重視，組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)了文件精神，結(jié)合我區(qū)特種設(shè)備的實際，成立了由局長任組長的特種設(shè)備安全百日督查和奧運期間特種設(shè)備安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《質(zhì)監(jiān)分局開展特種設(shè)備安全百日督查專項行動實施方案》和《質(zhì)監(jiān)分局特種設(shè)備百日督查辦法》，明確督查的責(zé)任目標(biāo)，建立了相關(guān)的制度和措施，并完善組織紀(jì)律及目標(biāo)考核，對轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位進行了督查，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一、活動部署開展情況

這次活動重點檢查了在用特種設(shè)備的注冊登記、檢驗情況，特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗情況，事故應(yīng)急救援措施及演練情況，督促特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位認真落實安全主體責(zé)任，嚴格做到“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”。在深入企業(yè)檢查的同時，我局還廣泛開展了特種設(shè)備安全宣傳教育活動，出去宣傳車在市區(qū)主要街道進行宣傳，印發(fā)宣傳材料，通過在企業(yè)辦黑板報、安全知識答卷等形式，普及特種設(shè)備安全知識，提高全社會人員的特種設(shè)備安全意識。同時，為保證特種設(shè)備安全運行，進一步督促特種設(shè)備單位按照管理要求使用特種設(shè)備，分局對轄區(qū)內(nèi)在用特種設(shè)備實行實時監(jiān)管，通過在街辦、村居聘請的特種設(shè)備協(xié)管員、聯(lián)絡(luò)員，加強了基層特種設(shè)備安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，不斷采集更新在用特種設(shè)備的安全狀況數(shù)據(jù)，及時規(guī)范特種設(shè)備使用單位的操作和管理。

二、督查檢查單位的情況

在檢查活動中，分局認真查看了特種設(shè)備單位安全管理規(guī)章制度的建立情況，特種設(shè)備報檢情況，事故隱患的整改情況以及具體的防范措施落實情況，應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練情況，安全法規(guī)和安全常識宣傳教育，專業(yè)人員培訓(xùn)考核情況等。

在特種設(shè)備安全百日督查指導(dǎo)階段中，分局共出動檢查人員218人次，檢查了使用單位147家，設(shè)備327臺，下達特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書9份，消除安全隱患18條，判廢不合格設(shè)備5臺，舉辦特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)班2期，共培訓(xùn)起重司機和鍋爐操作人員58人。檢查中發(fā)現(xiàn)大部分特種設(shè)備使用單位能按照安全管理要求進行管理，設(shè)備進行了注冊登記，作業(yè)人員能夠持證上崗，并制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案或事故防范措施。

三、存在的問題和下步采取的措施

在檢查中發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：一是特種設(shè)備安全技術(shù)檔案資料未按規(guī)定建立，管理制度不健全，二是使用單位申報檢驗意識淡薄，三是設(shè)備維修、更新、停用、報廢等環(huán)節(jié)未及時辦理有關(guān)手續(xù)，四是事故應(yīng)急救援預(yù)案不規(guī)范，五是個別單位存在操作管理人員無證或超期未復(fù)審現(xiàn)象等。

針對存在的問題，我局采取如下措施加以解決：

一是繼續(xù)認真落實設(shè)備隱患整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，責(zé)令單位采取有效的措施進行整改，對存在安全隱患、逾期不整改使用的單位，全部進行立案處理，決不手軟。

二是加強作業(yè)人員培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)進一步提高管理人員和操作人員的.管理水平，減少不安全因素，促進特種設(shè)備的安全運行。

三是加大宣傳服務(wù)力度，積極宣傳有關(guān)特種設(shè)備的安全法律法規(guī)知識，幫助單位提高安全管理水平。通過幫助單位建立特種設(shè)備臺帳、作業(yè)人員臺帳，完善安全管理制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案等，進一步促進特種設(shè)備管理的規(guī)范化，使用的合法化。

四是組織好《省特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的學(xué)習(xí)宣貫工作，通過舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，印發(fā)宣傳材料等形式，使特種設(shè)備單位及時掌握最新的特種設(shè)備法律知識，提高特種設(shè)備安全意識。

設(shè)備工作總結(jié) 3

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)。

縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流動：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人，保養(yǎng)維修人員3人)，新提升人員2人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的'使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

七、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自己，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。

設(shè)備工作總結(jié) 4

20xx年，我局緊緊圍繞繼續(xù)深化農(nóng)機“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng)建“平安農(nóng)機”的主線，認真貫徹落實上級機關(guān)文件通知精神。切實認真的開展農(nóng)機安全宣傳工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

農(nóng)機安全宣傳工作做的好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我局把農(nóng)機安全宣傳工作列入重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確專人負責(zé)這項工作，在抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)各項工作的同時，局領(lǐng)導(dǎo)親自走向安全宣傳工作第一線，宣講預(yù)防事故的政策措施，解答群眾關(guān)心的熱點問題，開展農(nóng)機安全提示等形式動員全社會力量，齊抓共管，保證了農(nóng)機道路交通安全、有序、暢通。

二、突出重點，扎實開展專項宣傳活動

“雙夏”、“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”期間，開展了一系列有聲勢、有特色的農(nóng)機安全宣傳教育活動，營造全社會共同關(guān)注農(nóng)機安全的良好氛圍。通過發(fā)放宣傳材料、現(xiàn)場咨詢、展覽圖片等方式，向廣大農(nóng)民群眾宣傳國家惠農(nóng)政策、農(nóng)機安全知識和農(nóng)機新機具使用方法，緊緊抓住與群眾切身利益直接關(guān)聯(lián)的熱點問題，進行宣傳講解，增強安全宣傳教育的針對性和實效性，吸引了眾多的群眾參與，受到村民和機手的歡迎。共開展主題宣傳活動5場次，張貼標(biāo)語100幅，宣傳手冊20xx份，農(nóng)機安全宣傳教育普及率達95%以上。

三、認真開展“平安農(nóng)機”創(chuàng)建宣傳活動

1、通過以“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動為載體，加大宣傳力度，集中開展“六個一”宣傳活動，即在每個鎮(zhèn)組織一次“平安農(nóng)機”教育活動

給每個農(nóng)機手送一封“平安農(nóng)機”倡議信；為廣大農(nóng)機手和群眾放映一部“平安農(nóng)機”教育警示片；向每個村送一套“平安農(nóng)機”宣傳掛圖；給每個農(nóng)機戶送一本“平安農(nóng)機”知識手冊；在每個村及中小學(xué)上一堂“平安農(nóng)機”知識課，從而營造濃郁的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，提高廣大農(nóng)機從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識。

我局于5月26日和縣婦女兒童工作委員會聯(lián)合舉辦了六一兒童節(jié)“平安農(nóng)機進校園”文藝大匯演，演出前向?qū)W生、學(xué)生家長發(fā)放農(nóng)機安全宣傳資料及農(nóng)機安全小冊子，在演出中穿插進行平安農(nóng)機有獎問答活動，通過這次演出，大大地提高了家長和學(xué)生對農(nóng)機交通安全重要性的認識，讓學(xué)生在歡樂中趣味中飛外農(nóng)機安全知識。在“雙夏”季節(jié)組織了農(nóng)機安全宣傳執(zhí)法.農(nóng)機維修小分隊不定期的深入到農(nóng)村集市、田間開展源頭管理、宣傳服務(wù)。對違章人員以說服教育為主，不罰款，不扣車，不激化矛盾，熱情向機手講解政策法規(guī)、技術(shù)疑難，對存在事故隱患的機車，指出毛病所在，并幫助其維修，從而有效地避免了事故的發(fā)生。

2、圍繞今年農(nóng)機“安全生產(chǎn)年”的.活動主題，廣泛開展宣傳教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

今年，我局根據(jù)農(nóng)機安全教育的實際情況，通過廣泛深入宣傳，積極從源頭開展宣傳治理，積極開展多渠道、多形式的農(nóng)機法律、法規(guī)和安全常識教育，著力提高農(nóng)機所有者和使用者的安全意識和法律意識，并貫穿于業(yè)務(wù)工作、培訓(xùn)考核、年度檢驗、田間路查等農(nóng)機監(jiān)理工作各個環(huán)節(jié)，積極爭取廣大機手的配合，積極深入排查農(nóng)機安全隱患，堅持利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組三級網(wǎng)絡(luò)組織為宣傳陣地，組織農(nóng)機安全宣傳教育人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村召開農(nóng)機安全宣傳會議，開展安全活動，同機手、群眾一起學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和農(nóng)機安全生產(chǎn)知識，加強對機手、農(nóng)民群眾進行農(nóng)機安全宣傳培訓(xùn)教育。

今年以來，共出動農(nóng)機安全宣傳車15臺次，出動農(nóng)機安全宣傳人員60人次，在主要路口張貼農(nóng)機安全標(biāo)語100多條，向機手、農(nóng)民群眾和中小學(xué)生發(fā)放各類農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳資料6000多份。并結(jié)合創(chuàng)建“平安農(nóng)機”到農(nóng)村中小學(xué)開展“安全在我心中”為主題的農(nóng)機安全知識宣傳進校園活動，接受農(nóng)機安全教育的學(xué)生達20xx多人次，接受農(nóng)機安全警示教育的機手、農(nóng)民群眾達5000多人次。今年制作了農(nóng)機法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、典型事故案例為內(nèi)容今年制作了農(nóng)機法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、典型事故案例為內(nèi)容的宣傳圖板進行巡回展出，引起了廣泛關(guān)注，收到了顯著的社會效益。通過以上多形式的宣傳教育活動，農(nóng)機安全意識明顯提高，農(nóng)機事故隱患明顯減少。

設(shè)備工作總結(jié) 5

一、強化組織，明確責(zé)任。

鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，供電、林業(yè)、公安、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)組;并以供電所為牽頭單位，抽調(diào)精干黨員、民兵組成了突擊隊伍;制定了工作實施方案，明確了“五包”責(zé)任制，即書記、鎮(zhèn)長包到片，班子成員包到村，駐點干部包到組，村干部包到戶，突出隊員包到臺區(qū);形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。

二、強化宣傳，全面行動。

我鎮(zhèn)及時啟動了宣傳車，并充分利用廣播、電視、標(biāo)語、宣傳單等多種形式，進行廣泛宣傳，營造了“供電安全、人人有責(zé)”的良好氛圍。同時于20xx年12月4日召開了全體鎮(zhèn)村干部動員大會，要求全體鎮(zhèn)村干部按照“五包”責(zé)任制扎實開展電力清障工作，明確了具體工作目標(biāo)，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹、竹清障完畢，確保供電安全，確保群眾過一個祥和、歡樂的春節(jié)。

三、齊抓共管，成效顯著。

在清障工作期間，鎮(zhèn)直各部門之間相互協(xié)調(diào)，相互配合，形成了工作合力;由供電部門負責(zé)搞好清障及供電恢復(fù)，由司法部門負責(zé)糾紛調(diào)解，由林業(yè)部門負責(zé)落實樹木計劃，由公安部門依法打擊違法行為，各駐村干部、村干部負責(zé)所包村、組的.群眾工作，突擊隊伍負責(zé)配合供電所工作人員清理樹、竹安全隱患，確保樹、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管，綜合治理，成效顯著。

四、督查調(diào)度，獎懲分明

為確保清障工作開展順利、有序、及時，鎮(zhèn)黨委政府加大了工作督查調(diào)度力度，一星期召開一次調(diào)度會，及時研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，確保把問題解決在基層，做到小問題不出組，大問題不出村;此項工作依法有序開展，全鎮(zhèn)無一起群眾鬧事，無一起群眾上訪，更沒有任何人要求補償，做到了要樹砍樹，要竹砍竹，全力以赴，全力支持。鎮(zhèn)黨委政府在本次百日活動中，對工作落實好的村和鎮(zhèn)直單位、表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予了通報表彰獎勵，對工作懈怠、不負責(zé)任的單位和個人給予了通報批評，做到了獎懲分明，堅決兌現(xiàn)。

設(shè)備工作總結(jié) 6

公司設(shè)備管理科工作總結(jié) 20xx年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我科員工上下齊努力，完成了公司布置的各項任務(wù)。今年由于大環(huán)境的影響，我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機會對停產(chǎn)后的設(shè)備進行了保養(yǎng)為來年的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

一、完善設(shè)備管理制度

1、首先完善了各項規(guī)章制度，修訂了《設(shè)備管理辦法》，增加了、《設(shè)備管理考核細則》、《空壓機使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》； 在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，為迎接三標(biāo)體系審核工作，我科組織人員對現(xiàn)有設(shè)備管理制度進行修訂，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合我公司的實際情況對設(shè)備管理辦法進行了修改與增加。先后完成了《設(shè)備管理辦法》的(桃花劫是什么意思？桃花運是命理術(shù)數(shù)名詞，又叫桃花煞。民間說法為“犯桃花”的壞情形，是中國文化中用來形容一個人出現(xiàn)愛情糾葛、異性緣變佳的情形。桃花可分為犯到好的桃花和壞的桃花：好的桃花代表得到良好的異性感情互動；壞的桃花就稱桃花劫、桃花煞，指因感情出現(xiàn)糾紛或災(zāi)劫?；夥椒〒?jù)說有星命、風(fēng)水、道術(shù)等途徑。此外有同名電影、電視劇和歌曲。)修改，增加了《設(shè)備管理考核細則》、《空壓機使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》，完善了公司的文件體系。

2、在完善設(shè)備管理制度的同時我們組織了各個工種對管理制度的學(xué)習(xí)工作 為了使我公司的操作工能夠更規(guī)范的使用設(shè)備，我們針對不同工種吊籃操作工、行車工、涂裝房柔性大門操作工、設(shè)備管理員等進行專業(yè)的操作技能培訓(xùn)，講解在使用過程中怎么做好日常保養(yǎng)工作以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處理。利用設(shè)備管理例會學(xué)習(xí)了“現(xiàn)代設(shè)備管理”、“怎樣做好設(shè)備管理員”《現(xiàn)代設(shè)備管理方法》；

二、加強安全教育，增強安全意識

1、全年發(fā)生輕微傷一起（管道工季克友被電費纜），根據(jù)發(fā)生事故的原因召開全體員工會議現(xiàn)場教育，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識。

2、全年共發(fā)生設(shè)備事故4起，設(shè)備險肇事故1起。其中行車4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類別說明在對行車工、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強。

3、積極整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類隱患330起，其中未完成2項（1、鋼板庫駕駛室的更換；2、）

4、我科維修的范圍大都是特種設(shè)備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證安全作業(yè)，我科召開專門的科務(wù)安全例會53次，利用每周的科會、晨會通報公司的安全報告和全國大的事故報告，增強員工的安全防范意識，對管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實填寫。巡查認真仔細，做到望聞目切，不放過每一個細小的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了生產(chǎn)的正常供電。

5、針對夏季天氣利用我們的專業(yè)知識對各車間的外包隊，進行了安全用電的基本常識及觸電后的急救辦法，現(xiàn)場示范言傳身教。

三、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能提高服務(wù)水平

1、到12月17日止，本年度我們共接到各車間報修1080項，完成了各項節(jié)點，對現(xiàn)場突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到，確保了安全生產(chǎn)。

2、我科積極組織對各項設(shè)備安全性能進行大修與技術(shù)改造。先后對水電阻、碼頭及600T軌道、北廠的4臺門座機、下料車間2臺油壓機進行了大修，均達到預(yù)期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞，給公司造成的很大的損失，針對這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺。

3、涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的問題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件，其實在20xx年我們就組織針對柔性大門墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M行了改造，按照原理是不可能出行類似的事故，但是20xx年又發(fā)現(xiàn)兩起大門墜落事故，我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件容易失效。針對這種情況我們又對電氣線路行徑整改，利用時序控制并加強了保護措施，至今柔性部門沒有出現(xiàn)問題，我們希望這次我們能夠徹底的解決問題。

4、我司的水電阻一直延用的傳統(tǒng)電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據(jù)水電阻的使用特性，結(jié)合現(xiàn)場操作的實際情況利用電腦控制技術(shù)對其進行了徹底改造，對控制的方式實行了遙控技術(shù)，大大提高了設(shè)備的可靠性、設(shè)備的利用率。

5、由于我廠各種吊車近150臺，操作人員業(yè)務(wù)參差不齊，業(yè)務(wù)知識欠缺，以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時有發(fā)生，為此，從6月份開始，我們先后分五次組織了對船臺、船體、內(nèi)業(yè)、舾裝、管加工等吊車司機和指揮工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識有了進一步的提高，設(shè)備的事故率明顯減低，為安全生產(chǎn)的提高提供了有力的保證。

6、加強特種設(shè)備及其操作人員的管理。我公司的60％以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備，我們將公司所有起重機械建立了定期檢驗臺賬，并按檢驗標(biāo)準(zhǔn)逐臺整改并定期驗收合格；特別是公司的`供氣站，我們投入了大量的精力，補齊了缺失的資料，對不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個落實方案加以整改，最終一次通過了特檢院鍋爐、壓力容器檢測所的檢驗，拿到了使用許可證，使供氣站合法化使用。 根據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求，我們對全公司行車維修人員進行了專業(yè)的資格培訓(xùn)，并全部通過了江蘇省特種設(shè)備維修資格的考試。今年對所有特種設(shè)備操作人員分車間全部輪訓(xùn)了一遍，增加了安全操作知識，提高了特種設(shè)備操作人員的技能，同時，要求每個車間核對了每臺特種設(shè)備的操作人員，對到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn)，保證考試合格。確保每個特種設(shè)備操作人員的證書都在有效期內(nèi)。

四、做好耗能統(tǒng)計明確工作方向

1、本年度1-11月份我公司永安廠區(qū)共用電20xx.9804萬Kwh，功率因數(shù)每月均在0.99，受供電局獎勵達13.714772萬元。

2、本年度1-11月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬元，其中天然氣為200.1280萬元，液氧為141.03955萬元，液二氧化碳為175.13485萬元，純氬為1.043萬元，氮氣為0.9332萬元，乙炔為14.620641萬元，盛火85.525127萬元。

五、存在的不足：

1、服務(wù)意識不強，有少數(shù)員工工作態(tài)度不夠端正；

2、20xx年由于突發(fā)性的故障比較多，維修配件供貨周期比較長，滿足不了生產(chǎn)的需要，一定程度影響了生產(chǎn)；

3．我公司設(shè)備老化程度越來越嚴重，主要原因是計劃修理的兌現(xiàn)率、幾年來都不高，一些單位只顧盲目生產(chǎn)，不顧保養(yǎng)修理，拼設(shè)備的現(xiàn)象嚴重，主要責(zé)任還是我們的保養(yǎng)措施不力、考核制度不健全；

4、沒有全年的保養(yǎng)計劃，設(shè)備得不到很好的保養(yǎng)，造成設(shè)備的維修率居高不下；

5、能耗的計劃、檢查、計量工作做得不夠。

六、20xx年工作計劃：

1、加強日常保養(yǎng)制度的執(zhí)行力度，對操作工的日常點檢記錄、交接班記錄常抓不懈，定期組織他們學(xué)習(xí)公司的《設(shè)備管理考核細則》、設(shè)備一級保養(yǎng)的內(nèi)容、方法，讓他們知道每天該做什么、怎么做；

2、制定好年度設(shè)備大修計劃，根據(jù)計劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項進行修理。重點搞好600T行車、空壓站、及變電設(shè)備的修理、維護和保養(yǎng)。

3、制定20xx年度二級保養(yǎng)計劃及分解的周計劃，布置、跟蹤、督促、檢查，做到當(dāng)月計劃當(dāng)月清。保證20xx年度設(shè)備的二級保養(yǎng)計劃如期進行；

4、采取定人、定機、定時巡查制度，對重點設(shè)備進行重點巡查，查出隱患及時整改，確保生產(chǎn)如期進行。

5、加強現(xiàn)場管道的維護保養(yǎng)，定人、定期檢查做好檢查記錄，對可燃氣體發(fā)現(xiàn)的問題立即解決，強化安全管理意識把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。

6、加強能源管理：

（1）對供電電路及供氣管道各支路加裝計量器具，以便對各區(qū)域的能源消耗情況進行細化分析，做到單位物量的能源消耗隨時能夠掌控；

（2）制定、完善各項能源管理制度，強化制度管理； 進一步落實細化設(shè)備管理責(zé)任，加強流動設(shè)備的管理工作。

7、安全工作做到常抓不懈，利用科會、班組會、晨會加大安全宣傳的力度，確保設(shè)備、人身全年安全無事故。

設(shè)備工作總結(jié) 7

根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實際，20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”，設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進行中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧，

指標(biāo)數(shù)據(jù)：3—6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%，重要設(shè)備完好率96.48%，一般設(shè)備完好率96.2%，全部設(shè)備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。

主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程、三大設(shè)備、四點體會、五項不足：

一、一項活動――設(shè)備管理提升年活動

設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項考核辦法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進起到?jīng)Q定性作用。

二、二個工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程

1、參與污泥預(yù)處理工程項目調(diào)試

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點開展了污泥均質(zhì)池和離心機系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計

全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。

三、三大設(shè)備―――鼓風(fēng)機、排水泵、流量計

1、開展鼓風(fēng)機設(shè)備維修保障

一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機的正常運行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。

2、開展排水泵氣蝕問題研究

因設(shè)計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。

3、開展流量計的專項檢查整改

按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測，已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。

四、四點體會

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進

20xx年作為設(shè)備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應(yīng)措施與計劃，有序開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設(shè)備的巡視、點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風(fēng)機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強，總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區(qū)脫水機房設(shè)備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強。

2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實

根據(jù)分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實施各區(qū)域設(shè)備維修組長負責(zé)制，維修管理分管副主任負責(zé)制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設(shè)備維修責(zé)任到人，加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的.區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能，增強維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設(shè)備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。

3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進

上半年，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關(guān)工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風(fēng)機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎(chǔ)；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作；五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費用。

4、部門工作配合逐步深入

污泥預(yù)處理工程的實施讓項目部、運行二部、設(shè)備部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標(biāo)改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項工作的團體，設(shè)備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相關(guān)的部門配合才能有效地實施，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。

五、五項不足

1、能力與任務(wù)的匹配不足

作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，水下工藝工況復(fù)雜，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進，設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。

2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足

公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊，相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗少，在設(shè)計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足

與機修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn)，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年，但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。

4、管理創(chuàng)新方面存在不足

由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。

5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足

雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會，但設(shè)備管理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。

下半年，設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作，為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。

設(shè)備工作總結(jié) 8

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，在各部門的密切配合下，我中心一如既往地按照工作計劃開展維護工作，排查并解決存在的安全隱患，努力應(yīng)付突發(fā)問題與故障，同時認真完成了上級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其它工作任務(wù)。

設(shè)備中心本年度工作內(nèi)容：

1、移動基站的合同簽署、基站占地費及電費的繳納

完成了營業(yè)部現(xiàn)有75個移動基站的合同簽署、電費以及占地費的繳納工作。

2、小靈通基站的租金、電費的繳納及維護工作

營業(yè)部現(xiàn)有小靈通基站330個。明年年底小靈通將停止使用，今年年初以來小靈通基站已經(jīng)拆除了30余個，其余小靈通基站也將在明年逐步拆除?，F(xiàn)有小靈通基站的維護以及拆除基站對用戶的解釋工作也都在正常進行中。

3、設(shè)備機房的租金以及電費的繳納

完成了營業(yè)部21個設(shè)備間的房屋租金以及設(shè)備間電費的繳納工作。

4、所有機房的安全檢查及巡視

完成了所有機房的安全檢查，做到了認真、負責(zé)、巡視到位，重點做好了設(shè)備管理危險點和危險源的檢查，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5、神眼、網(wǎng)關(guān)、等業(yè)務(wù)的安裝及維護工作完成了神眼、網(wǎng)關(guān)等業(yè)務(wù)的安裝以及維護工作，保證用戶的正常使用。

6、各網(wǎng)吧的維護工作

對網(wǎng)吧網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的.問題及時的解決，保證了網(wǎng)吧的正常營業(yè)。

7、營業(yè)部終端的維護工作

完成了營業(yè)部的各電腦終端以自助繳費終端的日常維護及維修工作，保證了營業(yè)部正?？傋龅拈_展。

8、Epon設(shè)備維護的學(xué)習(xí)

對epon設(shè)備的日常維護工作進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

20xx年即將結(jié)束，設(shè)備維護中心下步工作任重道遠。在市公司和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以市公司和營業(yè)部的總體戰(zhàn)略和發(fā)現(xiàn)方向作為指導(dǎo)，認真貫徹和落實上級的有關(guān)通知和指示精神，扎實工作，繼續(xù)做好維護以及其它工作，再接再厲，同心同德，團結(jié)拼搏，為更好地完成明年各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

設(shè)備工作總結(jié) 9

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司20xx年X月試運營以來，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。

一、工作內(nèi)容

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修。

2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備安全運行。

3、嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面。今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障。

5、制定全年的.保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)。

7、在日常工作中，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

二、工作成績

1、中央空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20xx年X月X日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后。他們詳細檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂。解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。2.要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元，制冷劑2000元，板換19000元，與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000。運費，等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費用30000元。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元。

3、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進行了分工種制定

詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

設(shè)備工作總結(jié) 10

20xx年維修全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以工段的實際情況為出發(fā)點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)中前進。維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

(一)加大管理力度，確保安全生產(chǎn)

安全，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔(dān)負著全廠各類機械設(shè)備的`維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產(chǎn)對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增強全員的安全感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

(二)加強班組建設(shè)、增強班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌

握操作技能，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機等情況發(fā)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到90%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風(fēng)。大檢修原計劃為7天時間，我們工段提前做好各項準(zhǔn)備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工明確，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。

(四)以加強檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標(biāo)。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊伍，一直是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機進行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時消除。

(五)控制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設(shè)備、及各類機械檢修任務(wù)1000多項次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了生產(chǎn)。

回顧將要結(jié)束的20xx年，維修工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：

①本工段維修力量缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。

②倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經(jīng)常運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。

③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀的認識仍需加強；

④分析和解決問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強；

⑤對現(xiàn)場班組安全教育不足。

下一步我們要加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)，加強業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對班組進一步強化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。

設(shè)備工作總結(jié) 11

第一部分：20xx年工作回顧

一、全年指標(biāo)完成情況

20xx年，設(shè)備部各項目標(biāo)工作均按時完成，各項設(shè)備管理指標(biāo)均達預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達98.55%以上；按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生， 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年，設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)資料、運行、維護、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優(yōu)于目標(biāo)值。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；

三是繼續(xù)強化設(shè)備周檢及專項檢查，設(shè)備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”36期、“周檢整改通知單”36次；發(fā)布“專項檢查通報”6期、“專項檢查整改通知單”6次，檢查問題整改率達100%，及時消除了設(shè)備日常運行過程中各類隱患；

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系，從設(shè)備運行維修管理、維修及大修費用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進行梳理總結(jié)，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務(wù)流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。

其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。

3、潤滑精細化管理

設(shè)備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細的設(shè)備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒樱ㄟ^努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標(biāo)，詳細如下：

一是建立了設(shè)備精細化管理方案，并嚴格按照方案中節(jié)點計劃開展各項管理工作，并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》，明確設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責(zé)任，細化管理規(guī)定，尤其是完善大型機組的潤滑管理；

二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓(xùn)3次，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質(zhì)量，確保潤滑油狀態(tài)良好；

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產(chǎn)化替代，成功實施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。

四是設(shè)置潤滑管理標(biāo)桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達標(biāo)；

4、特護設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設(shè)備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運行故障。設(shè)備部組織全面開展特護設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護設(shè)備監(jiān)護運行管理組織機構(gòu)，對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5、預(yù)防性維修

20xx年，設(shè)備部全面實行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時間，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行。

設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當(dāng)溫度報警后當(dāng)機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風(fēng)機進行預(yù)防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運行。

6、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負責(zé)固定資產(chǎn)實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產(chǎn)總計9291件，現(xiàn)場實物清點固定資產(chǎn)9140件，盤虧資產(chǎn)151件，盤點出閑置資產(chǎn)91件。5月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份，設(shè)備部組織各中心對一期項目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進行實物實地盤點，清點出各類問題385項，并提交至審計部。

另外，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。10月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強固定資產(chǎn)管理工作。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設(shè)備的校驗、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。

詳細工作如下：

設(shè)備部按時完成1196臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥1125臺，在線校驗71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作，80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

為實現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，17年共計培訓(xùn)487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設(shè)備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設(shè)備部共負責(zé)43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強應(yīng)急處理能力并嚴格按規(guī)范施工服務(wù)方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓(xùn)，定期對各承包商進行安全檢查，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻。

三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作

20xx年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設(shè)備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。

兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設(shè)備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

四、嚴格管控，多措并舉節(jié)約費用支出

為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻，20xx年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設(shè)備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎(chǔ)上，重點開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計缺陷及運行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年4月底得到集團公司批復(fù)，5月16日正式啟動，7月底完成完成了詳細設(shè)計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的`正常運行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、積極開展進口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀，PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產(chǎn)化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費用約1123.37萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。

3、設(shè)備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機械密封修復(fù)、攪拌器機封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等，節(jié)約費用約為825.47萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。

截止9月底，全廠維修費發(fā)生額度為3934.99萬元，占年度預(yù)算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費發(fā)生額度為2907.13萬元，占年度預(yù)算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費用發(fā)生額度為3374.45萬元，占年度預(yù)算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

五、長周期設(shè)備采購工作

長周期設(shè)備采購工作作為部門重點工作之一，設(shè)備部積極配合填平補齊項目開展長周期設(shè)備采購工作，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機構(gòu)，而且細化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

根據(jù)一期項目建設(shè)經(jīng)驗，設(shè)備部及時組織人員進行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置33臺，PP裝置10臺，DMTO裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計71臺長周期設(shè)備。

截止目前，58臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中12臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；14臺/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；10臺/套已完成招標(biāo)，其中7臺/套已簽訂采購合同。

13臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，8臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；5臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

六、ISAS五級達標(biāo)工作

ISRS五級達標(biāo)是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項工作。

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動計劃，按時對全公司進行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據(jù)ISRS六級達標(biāo)要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單，編制完成了130臺關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及9項常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進PSM設(shè)計基礎(chǔ)資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作；

為了保證高效完成（ISRS）五級達標(biāo)工作，設(shè)備部對ISRS中93個管理要素進行逐條識別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，52個子項。對照52個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了93個管理要素中各項工作任務(wù)。

七、存在不足及經(jīng)驗總結(jié)

20xx年，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：

1、管理體系推行任重而道遠。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實落到實處仍需要做大量的工作。

2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書；全廠42臺起重機械，33臺仍未注冊。

3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。

4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時等問題，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強等問題。

針對以上突出問題，我們將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng)，加強設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次DCC裝置搶修進行經(jīng)驗總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平。

設(shè)備工作總結(jié) 12

今年以來，我局以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照縣委縣政府的總體部署和要求，認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，牢固樹立以“生命至上，安全為天”的責(zé)任意識和保一方平安的大局意識，根據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會臨安字［］號文件要求，切實做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，現(xiàn)就××年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作情況作以下匯報：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、明確任務(wù)、落實責(zé)任。

特種設(shè)備安全工作關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會的長治久安。年初，在制訂工作目標(biāo)時，我局把此項工作擺在首要位置，實施一把手負責(zé)制，各股室隊主要負責(zé)人是第一責(zé)任人，并實行質(zhì)量監(jiān)管、執(zhí)法打假、安全監(jiān)管三位一體的轄區(qū)責(zé)任制。由執(zhí)法隊實行區(qū)域負責(zé)制，并逐級簽訂安全監(jiān)察工作責(zé)任書，建立特種設(shè)備安全監(jiān)察責(zé)任分布圖，細化落實工作任務(wù)，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，我局在經(jīng)費十分緊張的情況下為特設(shè)股優(yōu)先配備微機、車輛、并建立詳細的特種設(shè)備電子檔案，實行動態(tài)管理，從而在經(jīng)費和人員上得到有效保障，由于措施得力，我縣多年無重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二、加強培訓(xùn)、提高技能、搞好宣傳。

為了能更好的開展安全監(jiān)察工作，我局注重自身的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，努力提高全局職工的業(yè)務(wù)水平，并請市局特設(shè)科的負責(zé)同志對全局職工進行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和有關(guān)安全監(jiān)察知識的培訓(xùn)，使全體職工牢固樹立安全重于泰山的意識，進一步增強特種設(shè)備安全監(jiān)察責(zé)任感。我局在加強自身隊伍建設(shè)的同時，還大力做好特種設(shè)備安全防范宣傳教育工作，努力提高全社會的特種設(shè)備安全意識。充分利用消費者權(quán)益日、全國安全生產(chǎn)月和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》實施一周年等時段，廣泛開展《條例》和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的社會化宣傳活動，并在電視臺黃金時段播放流動字幕，散發(fā)宣傳材料余份。組織我縣司爐工參加市局舉辦的司爐工換發(fā)證培訓(xùn)班人，全面提升我縣特種設(shè)備使用登記率、操作人員持證上崗率。督促鍋爐使用單位辦理鍋爐登記使用證個，同時注重加強對特種設(shè)備使用單位的安全培訓(xùn)，提高特種設(shè)備管理人員和作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，提高全民的自我保護和安全防范能力，通過正反兩方面的典型案例，達到警示教育的目的，形成全社會關(guān)愛生命、關(guān)注安全的氛圍。

三、強化管理、嚴格執(zhí)法、確保安全。

我局在去年開展安全監(jiān)察工作的基礎(chǔ)上，加大安全監(jiān)察執(zhí)法力度，加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，積極爭取支持和配合，充分發(fā)揮全縣特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的.作用，進一步強化特種設(shè)備安全監(jiān)察工作力度，堅持落實七個到位，抓好六項重點，把安全監(jiān)察工作觸角延伸，重心下移，關(guān)口前移，嚴格把關(guān)，切實把特種設(shè)備安全監(jiān)察各項措施落到實處。今年為了做好氣瓶普查整治及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作，規(guī)范我縣液化石油氣經(jīng)營秩序，我局經(jīng)過多方努力協(xié)調(diào)對全縣六家液化石油氣站進行合并重組為一家經(jīng)營，為做好氣瓶普查整治及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作打下堅實的基礎(chǔ)。在“五一”和“十一”旅游黃金周期間我局在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下多次組織安全生產(chǎn)大檢查工作，并制定詳細檢查措施，列出檢查重點，建立安全工作生產(chǎn)值班制度和信息報告制度，做到工作周密部署，值班人員到位，并小時值班，確保期間安全工作信息通暢，及時解決和報告安全工作中發(fā)生的各類特種設(shè)備事故，實施有效的監(jiān)控措施。我局在安全監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)土坡鄉(xiāng)街上有一家冷庫廠長期不用，盛裝液氨的罐體嚴重銹蝕，存在嚴重安全隱患，我局及時向縣政府進行了匯報，在縣政府的支持下，由安委會、公安、消防和化肥廠的技術(shù)人員等單位對其剩余的噸液氨進行了技術(shù)處理，消除了安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，把事故消除在萌芽狀態(tài)。今年開展特種設(shè)備安全大檢查以來我局共出動安全檢查車輛次，出動檢查人員人次，檢查單位家，巡查特種設(shè)備臺。落實特種設(shè)備定期檢驗臺次，其中檢驗鍋爐臺，電梯檢驗臺，起重機械檢驗臺，壓力容器檢驗臺，送檢鋼瓶只。今年我局加大了特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的執(zhí)法力度，查處違法安裝電梯臺，搗毀土制鍋爐臺、液化石油氣私自充裝點處，確保了全縣特種設(shè)備的安全運行，為我縣社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展作出了不懈努力。

設(shè)備工作總結(jié) 13

總結(jié)經(jīng)驗辭舊歲，迎接挑戰(zhàn)是新春。已經(jīng)悄然而過，過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過設(shè)備科的不懈努力，取得了一定的成績，但也還存在著諸多不足，工作總結(jié)如下。

一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓緊抓好設(shè)備管理工作，保質(zhì)保量完成

的各項任務(wù)。

今年，我們?nèi)w設(shè)備管理和維修人員對全廠的生產(chǎn)設(shè)備進行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機一臺，自動絡(luò)筒機2臺，以及與自動絡(luò)筒機相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施，新安裝了細機14臺，煮漂鍋一套。為了保證設(shè)備維修計劃的順利完成，設(shè)備供應(yīng)分工不分家，設(shè)備科配合供應(yīng)科采購了大批的機配零部件和所需機物料，并不定期的對各車間的設(shè)備維修工作進行檢查和督促。為了節(jié)約消耗配件器材的開支，堅持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度，并大力協(xié)助供應(yīng)科盡其所能購進質(zhì)量好、價格低的各類配件滿足各車間的需求。經(jīng)過艱辛的努力，我們公司的設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。

二、配合公司的技術(shù)改造工作，做出了我們的最大貢獻。

20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱巨的一年，為了進一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力，設(shè)備的技術(shù)能力是關(guān)鍵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從前到后全公司努力加強設(shè)備的維修和改造。櫛梳機的良好運轉(zhuǎn)，為高梳成率提供了有力的保障，細紗機把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細，大大的'提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴建工作，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及時購進新設(shè)備。并配合主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計改造維修采暖工程。全面配合各個車間進行了成套的設(shè)備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進展順利。

三、抓緊抓好設(shè)備質(zhì)量認證工作的全面落實，促進設(shè)備管理工作。

質(zhì)量認證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質(zhì)量認證工作，設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點，常年對設(shè)備常抓不懈，認真檢查各車間設(shè)備維修計劃的完成情況，積累質(zhì)量管理資料，才能達到質(zhì)量認證的標(biāo)準(zhǔn)，才能達到設(shè)備管理的要求。

總結(jié)過去的一年，雖然取得了一點點的成績，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。特別在機配件的管理中還有較大的浪費，這也需要各個用料單位給予大力支持和協(xié)助。是一個全新的一年，也是更具挑戰(zhàn)的一年，在困難和現(xiàn)實面前只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，趨利避害進一步做好設(shè)備管理工作，設(shè)備科將更加努力工作，改正過去工作中的缺點和錯誤，嚴格要求自己，勤勤懇懇地工作，認認真真的學(xué)習(xí)，努力提

高全體人員的素質(zhì)，積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為全面完成全公司的各項任務(wù)而努力工作。

設(shè)備工作總結(jié) 14

一年來，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億，采購價格降低一個百分點，就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設(shè)計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān)，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度，供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標(biāo)采購范圍，擴大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際采購單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度。

二、嚴把進料驗收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結(jié)合的原則，嚴把物資進料驗收關(guān)口，用質(zhì)量的.物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標(biāo)識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn)，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理，對物流進行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化，最終達到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮10個百分點。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。

設(shè)備工作總結(jié) 15

我一直從事設(shè)備管理工作，隨著公司城市軌道工程逐年增多，盾構(gòu)設(shè)備管理逐漸成為設(shè)備管理的重中之重，我全程參與了盾構(gòu)機從設(shè)計聯(lián)絡(luò)、工廠驗收、分體發(fā)運、組裝調(diào)試、試掘進、區(qū)間貫通、維修改造等一系列工作。在股份公司組織的盾構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)中，認真學(xué)習(xí)了盾構(gòu)機各大系統(tǒng)、各種管路工作原理，努力鉆研了盾構(gòu)機維修保養(yǎng)、故障分析、貯存保養(yǎng)方面的專業(yè)技術(shù)知識。

在XX地鐵四號線15標(biāo)盾構(gòu)區(qū)間掘進過程中，協(xié)助盾構(gòu)工程隊完成盾構(gòu)機維護保養(yǎng)、輔助設(shè)備采購、施工設(shè)備管理等方面的工作，參與了盾構(gòu)區(qū)間右線穿越白樺林居建筑群的前期準(zhǔn)備工作，結(jié)合此次盾構(gòu)掘進難點任務(wù)對盾構(gòu)機管理作出如下總結(jié)。

一、穿越前盾構(gòu)機的準(zhǔn)備工作

設(shè)備管理部門負責(zé)對盾構(gòu)機及后配套設(shè)備進行全面檢修保養(yǎng)，尤其針對下穿建筑物必須保證微擾動的施工要求加強了刀盤刀具的檢修工作。為保證所有設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)，為盾構(gòu)機過建筑物做好準(zhǔn)備，組織機組人員對驅(qū)動動力系統(tǒng)、電力控制系統(tǒng)進行全面檢查，保證運轉(zhuǎn)良好；同時檢修注漿泵、泡沫泵、水泵、清通管路保持通暢；檢修運輸機組，保證電瓶車剎車系統(tǒng)正常工作；檢查鉸接密封、盾尾密封，保證各部位具有良好的密封性能；最后對土倉到螺旋輸送機再到出土口閘門進行了檢查與保養(yǎng)。

完成對盾構(gòu)設(shè)備的.維保檢修后，機組人員將盾構(gòu)姿態(tài)調(diào)整到最佳，避免在穿越過程中有較大糾偏行為，同時注重管片的選擇，保持推進行程差不宜過大，保證盾尾間隙保持良好。

為避免穿越過程中出現(xiàn)設(shè)備故障停機，我協(xié)同設(shè)備人員列出設(shè)備易損件清單，提請采購計劃提前備貨，對密封圈、限位開關(guān)、保險絲等常用件做了購置儲備。

二、穿越階段盾構(gòu)機的操作控制

由于在下穿建筑物時地層下軟上硬，下部為粉質(zhì)粘土，上部為全斷面沙層，加之在350m的小區(qū)線上轉(zhuǎn)彎，在施工中盾構(gòu)機垂直姿態(tài)不易保持，容易產(chǎn)生下沉的現(xiàn)象，難于控制。在掘進的過程中需要嚴格控制出土量，不能夠出現(xiàn)超挖，以免地表出現(xiàn)沉降，導(dǎo)致樓體傾斜甚至是樓體***等嚴重后果。

因此嚴格規(guī)定了機組人員交接班制度，規(guī)定換班的交接班內(nèi)容必須包括當(dāng)班時盾構(gòu)機發(fā)生的故障、掘進時的參數(shù)變化、管片拼裝點位的思路、電瓶車上的管片數(shù)量及類型、測量系統(tǒng)上的盾構(gòu)機姿態(tài)數(shù)據(jù)、管片復(fù)測的數(shù)據(jù)。要求在每天的掘進任務(wù)結(jié)束后需要留出一個半小時至兩小時時間進行設(shè)備維保、測量換站和管片復(fù)測工作，確認復(fù)測的數(shù)據(jù)和換站后的姿態(tài)。

掘進過程中機組人員發(fā)現(xiàn)出土?xí)r會出現(xiàn)很多的粘土塊，并且在皮帶上積壓，導(dǎo)致皮帶機壓死出土不暢，嚴重影響掘進的連續(xù)性和穩(wěn)定性。技術(shù)人員和設(shè)備管理人員及時與廠家溝通征詢有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進行渣土改良，發(fā)現(xiàn)效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動性增加，出來的粘土塊在皮帶上打滑，導(dǎo)致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內(nèi)加水發(fā)現(xiàn)出土有一定的改善，但效果也并不是十分理想。最后在調(diào)整渣土改良的同時對螺旋輸送機出渣口進行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機落下的同時可以順著皮帶的轉(zhuǎn)向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿足掘進要求。

設(shè)備工作總結(jié) 16

根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局工作部署，質(zhì)監(jiān)高新分局認真開展轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備隱患排查和督促檢查工作，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用安全，為高新區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，現(xiàn)將20xx年特種設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、加大監(jiān)察力度，確保轄區(qū)特種設(shè)備使用安全

1、認真排查安全隱患，確保特種設(shè)備安全。在開展特種設(shè)備安全監(jiān)督管理過程中，我們結(jié)合監(jiān)管轄區(qū)實際，把監(jiān)管重心放在“查隱患、促整改”環(huán)節(jié)上，對區(qū)內(nèi)特種設(shè)備進行動態(tài)監(jiān)管；同時我們對監(jiān)管方式進行簡化創(chuàng)新，把十幾項的監(jiān)管信息進行歸類匯總，整合成企業(yè)的基本信息、巡查信息、隱患排查信息等三個“信息模塊”。通過安全信息資源整合，重點加強了對“安全隱患”的排查和梳理，共檢查41家，發(fā)現(xiàn)安全隱患19起，執(zhí)法人員及時下達了《安全監(jiān)察指令書》，督促企業(yè)按照安全規(guī)范進行整改，對于技術(shù)薄弱整改困難對企業(yè)，我局聯(lián)系技術(shù)專家到企業(yè)現(xiàn)場幫助整改，目前19家企業(yè)已整改到位或已采取有效的整改措施，安全隱患得以消除，有力的保障了企業(yè)的生產(chǎn)安全。

2、開展特種設(shè)備再普查工作，進一步完善“動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”。按照省局部署，高新區(qū)質(zhì)監(jiān)局對轄區(qū)特種設(shè)備企業(yè)進了全面普查部署工作。經(jīng)過執(zhí)法人員的辛苦摸底排查工作，目前，高新區(qū)有使用特種設(shè)備企業(yè)85家，共有特種設(shè)備665臺（鍋爐11臺、壓力容器193臺、電梯99臺、起重機械294臺、廠內(nèi)機動車68臺）通過排查我們對企業(yè)特種設(shè)備狀況有一個整體了解，實現(xiàn)了對特種設(shè)備安全的動態(tài)監(jiān)管，提高了安全保障能力。目前此項工作已順利完成。

3、組織開展重大節(jié)慶日和重點單位特種設(shè)備安全保障工作。在元旦春節(jié)和五一、端午等重要節(jié)假日期間，我們還對使用?；菲髽I(yè)、氣瓶充裝站、學(xué)校等公眾聚集場所的特種設(shè)備進行了安全大檢查，保障重大節(jié)慶日的安全。共重點檢查了12家特種設(shè)備使用單位，對發(fā)現(xiàn)問題存在隱患的單位，我局當(dāng)場要求使用單位限期進行整改。通過安全檢查，提高了設(shè)備使用單位的安全意識，也確保企業(yè)自身安全生產(chǎn)，共同維護重大節(jié)慶期間的社會穩(wěn)定與繁榮。

4、按照省市局文件精神，認真開展轄區(qū)特種設(shè)備安全專項整治行動。按照市局部署上半年度重點開展氣瓶充裝單位“回頭看”工作及?；诽胤N設(shè)備專項整治。目前工作全部完成，各相關(guān)單位經(jīng)自查自糾后，企業(yè)安全主體意識明顯增強，特種設(shè)備“三率”有了顯著的提高和保障。最近，天源氣體公司對200余只報廢氣瓶進來現(xiàn)場解體銷毀，有效的防止了報廢氣瓶重新流入市場的可能，確保高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)生產(chǎn)安全。

二、存在的問題

（一）安全意識不強。仍有少數(shù)企業(yè)安全意識淡薄，無安全責(zé)任感，規(guī)章制度不健全，有法不依，特種設(shè)備沒有辦理登記就投入使用，人員無特種設(shè)備操作證，無法正確使用

特種設(shè)備，對安全生產(chǎn)構(gòu)成一定威脅。

（二）企業(yè)安全教育培訓(xùn)不到位。有些企業(yè)不重視對職工的安全教育的培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，設(shè)備的管理、維護保養(yǎng)率低，負責(zé)特種設(shè)備安全管理的人員對安全管理的知識及有關(guān)法律了解不多，不知該如何管理，企業(yè)使用的特種設(shè)備缺少日常使用記錄、無運行故障和事故記錄，也沒有制定特種設(shè)備事故預(yù)案，等等。

三、采取措施和下一步打算

（一）進一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度。根據(jù)特種設(shè)備安全運行的季節(jié)特點及使用情況，不定期開展各類設(shè)備的安全大檢查，通過檢查，查找設(shè)備存在的'潛在隱患，督促企業(yè)落實整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。督促企業(yè)按時進行特種設(shè)備安全檢測，制定事故搶險應(yīng)急救援預(yù)案，提高企業(yè)處理突發(fā)事故的能力。

（二）責(zé)令整改并督促落實。落實企業(yè)主體責(zé)任，明確特種設(shè)備安全使用責(zé)任人和整改責(zé)任人，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，執(zhí)法人員要明確告知存在的問題和整改期限，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患，同時要跟蹤檢查隱患整改情況，必要時聯(lián)系技術(shù)人員幫助企業(yè)及時完成整改。

（三）加強法規(guī)培訓(xùn)，提高安全意識。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，經(jīng)常開展特種設(shè)備的安全教育及技術(shù)培訓(xùn)工作，提供企業(yè)安全意識，按時開展特種設(shè)備定期檢驗檢測，對新安裝的設(shè)備在使用前必須進行產(chǎn)品檢驗和備案，確保在用特種設(shè)備的安全和新增特種設(shè)備的質(zhì)量安全運行，維護企業(yè)的合法利益，為高新區(qū)的經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

設(shè)備工作總結(jié) 17

20xx年我們設(shè)備科的工作既有明確分工又有緊密合作。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)：

（一）建立健全公司設(shè)備管理制度工作，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案。

作為公司新成立的科室，設(shè)備科面對之前公司設(shè)備管理工作混亂，各項設(shè)備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實施的制度包括：《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維護檢修規(guī)程》、《設(shè)備定人定機管理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》等，通過擬定實施方案，進一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項活動。同時配合以上制度的實施，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料，同時已完成了：

1、公司設(shè)備臺帳；

2、公司電動機臺帳；

3、特種設(shè)備臺帳；

4、大型設(shè)備臺帳。同時完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識牌的前期工作，已設(shè)計、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識牌。通過努力公司特種設(shè)備也實現(xiàn)了規(guī)范化的管理。設(shè)備管理制度工作的實施，已初見成效。

（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作。

設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作。鋅粉置換安裝項目以及其新增技改項目、收砷工段砷倉的改造項目、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項目、煙氣還原試驗項目的試驗裝置等。維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、點檢工作，確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

（三）備品備件工作。

一方面加強與倉庫和供銷部門的合作與勾通，及時了解各備品備件的庫存情況。同時對公司各種主要設(shè)備編制了備件計劃，主要設(shè)備的備品備件均已購回，滿足了公司的各項技改任務(wù)需要，也確保了公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時落實了公司各項新增設(shè)備采購的匯總審核工作，通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購計劃，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購，避免了設(shè)備采購的盲目性和重復(fù)性。

（四）公司機電外協(xié)加工項目工作。

由于公司缺少機械加工所需的相關(guān)車床，導(dǎo)致許多機械加工項目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標(biāo)件的加工制作等。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計、出圖、聯(lián)系制作到及時供貨到現(xiàn)場，較好地完成了該項任務(wù)。電機維修方面通過和修理商家的.不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機能及時修好，同時由修理商提供備用電機，降低了公司的生產(chǎn)運行成本。

（五）參與公司技改工作，完成公司各項技改工作材料的組織。

包括酸浸帶濾機吸水槽的改造、酸浸帶濾機水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選項目、萃取至廢水等共計12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管，12條管線共計長1000多米等。

（六）完成公司20xx年度機電設(shè)備年終檢修計劃的編制。

本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設(shè)備科克服各種困難，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運行情況和設(shè)備的經(jīng)驗檢修周期及時完成公司年度機電設(shè)備檢修計劃的編制。

設(shè)備工作總結(jié) 18

在局領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為公司服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益，三臺機械全年共完成產(chǎn)值40余萬元。

我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項目在施工，所用機械設(shè)備主要有壓路機、攤鋪機、膠輪壓路機。針對路面施工特點，設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。

一、合理組織，提高機械利用率

加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。設(shè)備處建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

二、定人定崗，減少機械故障率

機械設(shè)備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的'操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算。

三、機械設(shè)備的安全管理

1、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。

2、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間。公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

20xx年設(shè)備處仍立足服務(wù)公司工程建設(shè)為主，全力以赴做好機械的調(diào)度、人員安排，全力配合各項目部施工建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展貢獻的力量。

設(shè)備工作總結(jié) 19

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作，對設(shè)備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

一、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改。

包括：

（1）設(shè)備臺賬的完善，將擴管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。

（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。

（3）設(shè)備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。

（4）將各項設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。

二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展。

（1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。

（2）通過隱患的排查，設(shè)備上做了許多細節(jié)上的改變。

（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應(yīng)擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理。

（5）針對設(shè)備中易出故障的地方，從設(shè)備的技術(shù)改進想辦法，提高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的'參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

（6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi)，消除了隱患提高了燙管效率。

（7）經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn)。增加了我們束下的又一輻照功能。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由于安裝設(shè)計的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設(shè)時未做好防腐處理，導(dǎo)致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力，例如：

（1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約能源。

（2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。

（10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。

三、各項培訓(xùn)的深入開展。

（1）制定了人員招聘和培訓(xùn)流程制度。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓(xùn)工作，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范，同時也是大家對設(shè)備有了更進一步的了解。

四、雖然今年設(shè)備管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：

（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。

（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進一步深入。

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。

（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備工作總結(jié) 20

20xx年xx市特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，在省局特設(shè)處的大力支持和幫助下，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，全面落實國家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備“十一五”規(guī)劃實施方案》和省局的工作要點，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以防止和減少事故為目標(biāo)，以服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)為中心，從基礎(chǔ)建設(shè)入手實施科學(xué)監(jiān)管，有效監(jiān)管，求真務(wù)實，各項工作全面推進，取得了較好效果。

一、抓基礎(chǔ)建設(shè)促進了科學(xué)監(jiān)管

1、安全監(jiān)察動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已正常運行。動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是實現(xiàn)特種設(shè)備科學(xué)監(jiān)管，有效監(jiān)管的唯一的科學(xué)途徑，因此，我局把特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管工作做為20xx年重點工作，重點抓，六月八日市局專門下發(fā)文件，要求將特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管工作納入20xx年目標(biāo)責(zé)任制進行考核，并實行一票否決，各安全監(jiān)察機構(gòu)，各檢驗單位負責(zé)人必須把此項工作抓好、抓實、形成長效機制。市、縣兩級安全監(jiān)察機構(gòu)，特檢中心及其派出機構(gòu)，自檢單位全部設(shè)立專人負責(zé)特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管工作，同時于6月14日至16日舉辦了培訓(xùn)班進行了統(tǒng)一培訓(xùn)，特別是省局吉林會議之后，我局于9月12日又一次下發(fā)文件，要求截止到20xx年11月30日前按省局的統(tǒng)一要求和具體規(guī)定，全面完成我市特種設(shè)備安全監(jiān)察管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的清理核對工作，并且要達到各類信息準(zhǔn)確，實現(xiàn)真正意義上的動態(tài)監(jiān)管。到目前為止，梨樹縣、公主嶺市、xx昊華檢驗所已經(jīng)完成，其他各相關(guān)安全監(jiān)察機構(gòu)和檢驗單位均加緊進行。努力爭取如期實現(xiàn)既定目標(biāo)。

2、市特檢中心綜合資質(zhì)核準(zhǔn)工作圓滿完成。對特檢中心資質(zhì)核準(zhǔn)工作市局黨組高度重視，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)特設(shè)科具體抓，多次召開專門會議研究落實。并一次借給市特檢中心30萬元，用以資質(zhì)核準(zhǔn)，市局分管領(lǐng)導(dǎo)親自動員發(fā)動中心及派出機構(gòu)全體職工為資質(zhì)核準(zhǔn)集資70萬，特檢中心按照申報項目條件要求，添置了大量的檢驗儀器設(shè)備，培訓(xùn)了相關(guān)的人員，做了應(yīng)做的各方面的準(zhǔn)備工作，于3月18日至21日經(jīng)過國家質(zhì)檢總局專家組現(xiàn)場評審，申請的34項特種設(shè)備檢驗項目，有32項基本獲得通過。xx市特種設(shè)備檢驗中心綜合資質(zhì)的獲得，從而完成四了平市特種設(shè)備檢驗機構(gòu)的整合工作。通過一年來的運行，證明特檢機構(gòu)的整合是正確的，是確實可行的。

3、特種設(shè)備應(yīng)急救援機制全面建立。我局代表市政府編制的《xx市特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》于3月1日提交市政府，經(jīng)審定已作為專項預(yù)案，由市政府正式印發(fā)公布實施。為保證市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在特種設(shè)備突發(fā)事件中更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。能夠作到認真履行職責(zé)，市局又于3月10日制定了《xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備事故應(yīng)急處理實施預(yù)案》，確定了救援組織體系、救援隊伍和專家組織、隨之各縣（市）也按照此種模式建立健全了特種特種設(shè)備應(yīng)急救援機制。在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)和督促天然氣、液化氣等危險化學(xué)生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)建立了相應(yīng)的事故應(yīng)急救援體系。對防范特種設(shè)備事故將起到重要作用。

4、加強了使用單位的制度建設(shè)。落實特種設(shè)備使用單位責(zé)任，應(yīng)該從制度建設(shè)入手，做到有章可循，市局對各種氣體充裝站推行了統(tǒng)一編制的各項管理制度，市特檢中心及派出機構(gòu)在檢驗中向鍋爐、電梯使用單位統(tǒng)一分發(fā)了管理制度和操作規(guī)定，為使用單位建立和編制特種設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，作了示范、鋪了路、提供了參考。

5、特種設(shè)備作業(yè)人員考試中心正式成立。按著省局的要求，組建了xx市特種設(shè)備作業(yè)人員考試中心，積極組織開展特種設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)考試工作。全年共計培訓(xùn)、考核特種設(shè)備管理人員、司爐工、容器操作工、電梯操作工、起重工、特種設(shè)備電焊工689人。為提高特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率，杜絕無證上崗違章操作，防止事故發(fā)生提供了有利條件。

6、積極參加了全國安全月活動。市局和縣局都分別與教育部門協(xié)調(diào)落實國家質(zhì)檢總局和教育部“關(guān)于開展特種設(shè)備安全知識宣傳教育活動”的安排，xx在第四中學(xué)開展了特種設(shè)備安全知識進校園主題講座，講座由市教育局主持，全校師生2000多人聽了朱興林科長的特種設(shè)備安全知識主題演講，各縣（市）全部將國家質(zhì)檢總局印制的特種設(shè)備安全知識發(fā)給了各中小學(xué)，除“通知”內(nèi)容外公主嶺市還對教育系統(tǒng)特種設(shè)備管理人員進行辦班培訓(xùn)。使特種設(shè)備安全工作在教育部門進一步貫徹落實。六月十一日，市、縣局分別在當(dāng)?shù)卣才诺陌踩麄鹘衷O(shè)立特種設(shè)備安全宣傳站，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織特設(shè)科、特檢中心及派出機構(gòu)人員上街進行了特種設(shè)備安全知識、相關(guān)法律法規(guī)宣傳，解答群眾咨詢。在安全月活動中共計下發(fā)特種設(shè)備安全知識宣傳單3000余份，設(shè)立宣傳板20余塊。

二、抓專項整治消除事故隱患

1、開展了春節(jié)期間的特種設(shè)備安全大檢查。全市統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動，由市縣兩級質(zhì)監(jiān)局分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，特種設(shè)備安全監(jiān)察科牽頭，特種設(shè)備檢驗機構(gòu)參加，組成若干檢查組。以易燃易爆各類氣體充裝站、儲配站；危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)；冬季供暖、發(fā)電企業(yè)；人員聚集的`學(xué)校、商場；洗欲行業(yè)等生產(chǎn)、生活相關(guān)重點場所使用的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械進行了重點檢查，對查出安全隱患，采取堅決措施予以整改，確保節(jié)日期間安全。

2、組織了“五一”、“十一”黃金周特種設(shè)備安全大檢查。市質(zhì)監(jiān)局接到省局通知后，立即按著通知精神，市、縣聯(lián)動，對全市公園、浴池、商場、醫(yī)院、學(xué)校等人員聚集場所進行了安全大檢查，檢查鍋爐使用單位110家，檢查在用鍋爐127臺，下發(fā)安全監(jiān)察指令書57件，查封存在安全隱患責(zé)令整改7臺，清除“土鍋爐”11臺。清除了省稽查總隊處罰后，流入我市的六臺非法制造的壓力容器、糠醛設(shè)備水解鍋，避免了事故發(fā)生。檢查液化石油氣充裝站26個，氧氣充裝站6個，對守望都市曝光的非法自建液氧充裝站，拆除了儲罐與充裝操作間的氣體連接管道。檢查大賓館、大商場15家，檢查在用電梯27臺。督促用戶必須作到定期檢驗，請有資質(zhì)的單位做好維護保養(yǎng)工作。檢查公園、風(fēng)景區(qū)5個。查閱4臺a級游樂設(shè)施的定檢記錄、檢修保養(yǎng)記錄、作業(yè)人員持證上崗情況及安全監(jiān)護措施、監(jiān)護人員到崗情況。協(xié)調(diào)省特檢中心對大型游樂設(shè)施進行了定期檢驗。

3、聯(lián)合開展了氣瓶安全專項整治。針對氣瓶普查整治回潮現(xiàn)象，市局以文件形式給xx市政府打了報告，得到市政府的重視和支持，發(fā)布《xx市人民政府關(guān)于加強氣瓶安全管理的通告》，確定由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局會同質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公用事業(yè)局、公安局組成氣瓶安全專項整治組織，安全生產(chǎn)局局長任總指揮，相關(guān)各局分管局長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，公用事業(yè)局燃氣管理處抽出4名人員一臺車，質(zhì)監(jiān)局稽查支隊抽出4名人員一臺車組成兩個現(xiàn)場監(jiān)管稽查小組，此小組雙方各兩人，稽查小組由燃氣管理處處長具體負責(zé)指揮調(diào)度，巡回對各氣瓶充裝站進行檢查，堅決制止超期未檢的氣瓶，非自有產(chǎn)權(quán)的氣瓶，超過報廢期的氣瓶違規(guī)充裝行為。凡違規(guī)者一律依據(jù)《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》予以行政處罰，每天燃氣管理處處長組織一次調(diào)度會對現(xiàn)場檢查進行總結(jié)和部署，每四天安監(jiān)局?；崎L、質(zhì)監(jiān)局特設(shè)科長、公用局燃氣處長開一次碰頭會，研究解決檢查中遇到的具體問題，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事宜請示領(lǐng)導(dǎo)小組，直至主管秘書長、市長決定，對違規(guī)行為進行行政處罰由安監(jiān)局、公用事業(yè)局、質(zhì)監(jiān)局三家聯(lián)合召開案審會共同決定，罰款做為整治活動經(jīng)費三家共享，如減輕處罰只有市長有權(quán)決定。檢查中對違規(guī)情節(jié)嚴重的長發(fā)液化氣站實施了停止整頓7天、罰款1萬5千元，并進行了電視曝光，另有3個液化氣站處罰1萬元，1個液化站處罰8千元。從而使整治工作初見成效，xx市特檢中心對氣瓶檢驗工作仍然在進行超期未檢氣瓶，超過報廢期的氣瓶，非自有產(chǎn)權(quán)的氣瓶違規(guī)現(xiàn)象也不見終影，各液化氣站共計增添新的氣瓶2200只，為了擴大和鞏固這一來之不易的成果，市政府要求氣瓶安全專項整治要長抓不懈，直至氣瓶安全管理達到真正規(guī)范化目的為止。

4、對電梯維保單位進行了確認。今年在電梯定期檢驗中由檢驗員，要逐一檢查核對，維保單位的確定情況，維保的資質(zhì)、維保人員的到位情況和維保記錄，經(jīng)核查符合條件后予以備案注冊。從而提高電梯的安全可靠使用程度。

5、對記建筑工地起重機械檢驗單位進行了整治。市局一方面向全市各建筑施工工地下發(fā)了《禁止未經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的單位從事特種設(shè)備檢驗工作的通知》。進行通報，一方面由市局特設(shè)科與建設(shè)主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系。采取擱置爭議保安全，互諒互讓的原則，在xx市建工處的配合下，使市特檢中心又恢復(fù)了部分進入建筑工地檢驗起重機械的權(quán)限，20xx年檢驗工地塔吊41臺，但是，此項工作尚需要進一步理順和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使問題得到徹底解決。

三、抓監(jiān)督檢驗確保安全

1、檢驗?zāi)繕?biāo)全面實現(xiàn)。經(jīng)特檢中心及派出機構(gòu)、自檢單位全體人員的共同努力，在用鍋爐定期檢驗率達到了98.2%，壓力容器定期檢驗率達到了96.7%，注冊在用氣瓶定期檢驗率達了76%，電梯定期檢驗率達到了99.9%。起重機械定期記檢驗率達到了98%，廠（場）內(nèi)機動車輛定期檢驗已正式開展；鍋爐、壓力容器、受壓部件、電梯、起重機械產(chǎn)品監(jiān)檢率100%，鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械安裝監(jiān)檢率100%，通過檢驗及時發(fā)現(xiàn)和消除了事故隱患，確保了特種設(shè)備安全使用。為xx市經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造了安全穩(wěn)定的和諧環(huán)境。

2、加強了現(xiàn)場監(jiān)察工作。根據(jù)省局20xx年工作要點的要求，市、縣兩級安全監(jiān)察機構(gòu)全面開展不少于使用單位數(shù)量5%的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。通過開展使用單位現(xiàn)場監(jiān)督檢查，一是對特檢中心及派出機構(gòu)的檢驗工作情況進行了抽查；二是對用戶特種設(shè)備的實際狀況進行了了解；三是對用戶加強特種設(shè)備安全管理，落實責(zé)任制起到了積極的促進作用。

四、抓許可工作監(jiān)督確保許可質(zhì)量

1、積極配合省局對鍋爐壓力容器制造單位進行了抽查。對于抽查所發(fā)現(xiàn)的四個制造單位存在問題和檢檢單位在產(chǎn)品監(jiān)檢工作存在的問題進行了限期整改。

2、對壓力容器、壓力管道設(shè)計單位進行檢查。檢查了設(shè)計人員審定人員的變化情況，查驗了設(shè)計工作質(zhì)量，查找了設(shè)計工作存在的實際問題，規(guī)范了設(shè)計工作行為。

3、對許可評審工作進行了嚴格的監(jiān)督。不論是取證、還是換證凡是檢定評審機構(gòu)單位進行評審時，特設(shè)科均派員現(xiàn)場監(jiān)督掌握和了解評審工作情況，提出意見和建議。

4、對氣瓶進行了注冊發(fā)證。到目前為止，xx市市區(qū)液化石油氣瓶發(fā)使用證10177只，發(fā)證率為36%。氧氣瓶發(fā)使用證5326只，發(fā)證率90%，乙炔氣瓶發(fā)使用證1684只，發(fā)證率84%，氬氣瓶發(fā)使用證240只，發(fā)證率60%，二氧化碳氣瓶發(fā)使用證258只，發(fā)證率64%，混合氣瓶發(fā)使用證63只，發(fā)證率50%，各縣（市）氣瓶發(fā)證工作市局已下發(fā)文件，授權(quán)給縣（市）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負責(zé)。發(fā)證工作正在進行之中。

總之，20xx年我局重點抓上述工作，取得了一定的工作成績，但是，按上級的要求和其他地區(qū)相比肯定還有著差距和不足，在年終歲尾我們將繼續(xù)有條不穩(wěn)地做好應(yīng)做的各項工作，為xx市的經(jīng)濟建設(shè)做出更大貢獻

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